本网讯：今年来，川煤杉木树矿业公司以“点、线、面”相结合，狠抓事故预防，确保安全生产。

       一是严格执行各级安全生产责任，以“一通三防”为主线，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，狠抓生产各个环节的安全管理。严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理12字方针，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”16字瓦斯治理工作体系，认真开展瓦斯专项治理工作，大力推广应用开采保护层、综采布置高抽巷、预裂爆破、大钻孔抽采等治灾技术，实现应抽尽抽、抽采平衡、抽采达标要求，杜绝通风瓦斯事故发生。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，在今年7月份，杉木树矿业公司已实现无重大事故13周年，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。

       二是突出创造安全环境、规范安全行为、强化安全管理三个重点。在创造安全环境方面，一是加大安全投入。全年投入5000万元，对矿井进行安全改造和更新安全装备，逐步使矿井硬件设施本质安全；二是全面深化安全质量标准化工作。对主要行人、运输巷道和机房硐室统一进行亮化、硬化、美化，统一设置路标路牌和反光警示标志，提升质量标准化外在形象；对采、掘头面、单项工程全面实行工序质量管理、动态质量验收、动态质量考核，使安全质量标准化由静态达标转向动态持续达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由日常工作达标向制度化、规范化达标，由形象达标向本质安全型达标转变，努力为员工创造一个安全的工作环境。在规范安全行为方面，一是继续开展“四无”活动。为解决“四无”活动奖吃大锅饭的问题，今年 “四无”活动的考核变为——基层单位实行二次考核后实行再分配，拉开安全贡献大小人员之间收入的差距；二是继续实行全员安全风险抵押；三是建立和完善员工安全档案，详细记录员工安全情况，对屡教不改多次违章、发生事故的不放心人员实行逐步淘汰；四是建立全员反“三违”的机制，加大反“三违”力度，对“三违”人员同步追究同岗位工作人员的联带责任和上靠一级追究管理责任，对查出的“三违”人员除对本人进行经济处罚外还接受矿嫂帮教等多种形式的安全教育，形成人人反“三违”的氛围，起到了以点带面的良好效果；五是深化安全文化建设，用理念引导员工珍爱生命，逐步养成遵章守纪、按章作业的习惯，打造一支本质安全型的员工队伍。在强化安全管理方面，一是深入开展“三星上岗、为星争光”主题竞赛活动和“手指口述”活动，构建党政工团齐抓共管、全员参与的安全管理体系；二是规范安全监督检查，制定了各系统、各工种安全检查内容和标准，做到统一、规范、不漏项，提高安全监督检查质量；三是深化走动管理，坚持做到每个采区每周有1名公司领导、每天有1名科级干部、每班有1名管理人员现场值班，坚持做到安全监管全天候全覆盖，快速发现和解决现场安全隐患，不断提高现场管理的可控度；四是加强隐患排查整治，将重点放在班组现场隐患排查整改上，做到排查到位、整改到位、无隐患作业，确保员工生命安全和矿井安全生产。

本网特约记者：荣小平 崔如彬

编 辑：火花