本网讯   9月份，太西洗煤厂提前5天完成第三季度生产任务，至此，该厂前三季原煤入洗超计划30.71万吨，精煤产量累计超计划33.5万吨，同时，前三季度季季超产、超销，为全年超额完成各项任务指标铸就了三级坚实的台阶。

　　生产经营“四篇”文章出彩。一是质量管理，从原料煤供应源头抓起，重点以GPS车载卫星跟踪系统控制原煤汽运全过程，避免原煤掉包、掺假现象；严格生产过程采制化工艺流程，采取动态检测、适时分析、及时反馈的方法稳定产品质量；二季度，在全厂开展质量会战，在质量岗位悬挂质量旗，组织质量管理学习，要求质量岗员工佩戴质量徽章上网，牢记质量责任。二是销售管理，坚持“以销定产、以运定产”的原则，科学合理调整产运销结构，在主打产品提值增盈上做文章，发挥超低灰纯煤价格优势，以超低灰产品与常规产品多元化销售保增长。同时，克服了铁路运力不足和二、三分区产品库存爆满倒运成本增加等困难，努力取得了汽运两大突破，一方面利用神华乌海能源公司站台开通神华专列实现精末煤产品跨省发运，另一方面直接开通宣钢、张家口、唐山、承钢等用户的长途汽运，弥补了销量。三是工艺管理，充分用活配洗、配销策略，尤其三分区成立后，该厂审时度势，根据市场需求，进一步优化三个分区生产系统，按照生产一盘棋、效率最大化的原则，在三个区进行原煤配洗，产品配销，解决了一分区质量过剩和三分区质量不稳定的难题，“以配促产、以配增销”产生了极大的经济效益。四是成本管理，实施成本预算管理，从源头上包干，将材料费、任务指标分解包量到岗、到人，使各类材料使用做到“事前有计划，事后有考核”，有效控制了材料成本。同时，通过攻关创新降低成本，实施了79项“双增双节”技术措施，并调整产销策略，变以往重精煤产率为重产品产率，通过增大产品出率降成本，今年以来，该厂缩减了近千万元的成本费。 
          思想政治工作保驾护航。一是以学习实践科学发展观活动为契机，开展思想政治工作课题研讨活动，分专业、分部门深入调研克难，形成具有针对性、创新性和超前性的思想政治工作课题成果。在课题成果推广应用中，重点强化基层党政一把手、班组长、机关后勤部门和员工自主保安“四项责任”，开展中层管理人员作风整顿和夜校强化学习，在讲执行、抓落实、比效率上下功夫，在协调全局、凝聚人心、促进生产和发展上要成效。二是创新思政工作载体，以丰富多彩，紧扣生产经营形势的教育实践活动凝聚人心形成合力，先后在员工中开展了“找差距、促融合、明任务、鼓干劲、话未来”、“展望新太西，争做新贡献”，“决战100天，我为太西立新功”等主题实践活动。尤其集团提出5000万吨原煤奋斗任务后，该厂在员工中发起总动员，使全员充分发扬吃苦耐劳的精神，识大体、顾大局，连续作战，克服今秋雨多、路滑等困难，认真把好原煤质量关、运输关和配洗关。同时，实行百日安全生产倒计时，在员工中常鸣安全警钟，常念安全经，为年终安全生产拉起保护屏。
　　九尺之台，起于垒土。太西厂稳所稳打成就的三个坚实的台阶，将使该厂成功摘取全年安全生产经营胜利果。
　　

本网特约记者：赵玉林

编 辑：徐悉