本网讯： 靠什么来确保全年的产量、成本等各项经营指标的顺利实现？就在国庆期间，淮南矿业集团潘二矿召开了矿长办公会，进一步明确工作主线和要求，通过采取“一提、两调、三保”措施，向全年各项经营指标冲刺，保证以产量为龙头的各项经营指标的顺利实现。

 
       提高检修质量，是提高开机率的重要保证。为此，该矿着力建设一支用一流管理驾驭一流设备的机电队伍，不间断地开展机电委培班，定期从采掘等生产单位抽取机电工，送往机电修配中心进行为期两至六月的机电维修脱产培训，采取现场“传帮带“的形式，有序推进机电队伍建设。同时，统筹矿井10月份停产检修与日常机电检修。按照停产检修计划对重点整治及维修项目进行集中整治，日常检修采取超前预防性检修，每天中班检修保证足够时间进行检修，确保检修质量。

 
       调控产量、调控成本。今年前三个季度，该矿无论是产量，还是成本，都是以平稳的势头发展，但进入四季度，该矿面临着停产检修和两个综采主力面过异常带的实际客观情况，对完成四季度的各项指标乃至完成全年各项奋斗目标造成了一定的影响。该矿对此一方面高定目标，针对停产检修影响产量计划，分别制定原煤生产计划和奋斗目标，用高目标确保奋斗目标的实现；一方面抓好两个综采主力面过异常带的现场管理，稳步推进两个综采主力面产量稳中超产；另一方面加快18517综采新面得安装，确保新面按期投产。同时，调控成本，安装闭合年度指标着重把握度、量，结合年初成本的计划指标和奋斗指标，再次进行分解，并按照要求层层落实责任，抓好总成本、材料费、电费、煤质等指标的有序落实。

 
       保安全、保进尺、保开采保护层面积。保安全。国庆期间，在组织井下职工开展了避灾、自救、互救知识学习、竞答以及自救器正确使用与佩戴的学习、演练活动，严格执行现有管理制度的同时，制定了《关于强化“潘二安全、我的责任”的有关规定》，教育和引导职工主动尽职尽责，推进矿井安全生产。保进尺。针对10月份矿井停产检修的实际情况，该矿用高标准确保高目标的实现，并着重抓煤巷进尺。对具备快速掘进条件的头面，采取激励机制，进一步提高煤巷单进水平；对快速揭煤头面，实行瓦斯专项管理，确保安全高效。保保护层开采面积，该矿制定了经济激励机制，实行5、6槽两面同采，加大保护层开采力度，抓好现场组织和管理，注重日常平衡协调，确保保护层面积全年指标的顺利完成。

本网特约记者：程宫

编 辑：火花