2009年重煤十处主体项目工程相继完工，工程接替成为困扰该处的一大难题。面对这一难题，该处领导班子齐心协力，将市场开拓作为2009年企业的首要任务来抓。在经过多方调研和集体研究后，该处根据实际情况，在年初定下计划确保项目开发2亿元，力争完成3亿元的目标。

为顺利完成这一目标，该处上下坚持以“大市场、大发展”观念为指导，在“中大标、中好标”上下功夫。特别是做好前期的需求调研，在兼顾企业自身利益的情况下，尽可能站在客户的立场替客户考虑。每一次投标工作结束后，不论成败，都对其进行深入分析，为下一次的项目开发积累经验、奠定基础。最值得提及的是，该处进入2009年后，克服了主要集中在煤矿施工比较单一的情况，调整开发结构，在做好煤矿这个领域的同时，逐步向水工隧道、市政工程等其他施工领域拓展，使企业的生存能力和竞争能力得到了有效提高。此外，在加大项目开发力度的基础上，还进一步提高项目开发质量，对一些项目进行了重点追踪，使中标率稳步上升，工程接替得到较好保证。