今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿在提高管理人员下井质量上狠下功夫，推出了“一二三四五”制度，有效地杜绝了干管人员下井走马观花的现象，促进了管理干部作风建设，得到了职工群众的一致好评。

       “一”是指的是完成一个“三违”指标：该矿机关生产口管理人员下井每月至少应查处、制止一起“三违”；非生产口管理人员下井每季度至少应查处、制止一起“三违”，否则差一个指标处罚200元。

 
       “二”指的是经过两次签字：每一名管理人员下井到工作面检查安全，都必须经过两次签字才算是一个完整的下井任务，第一次是在井下作业现场找当班安瓦员了解情况要签字，第二次是出井后填写检查记录要找当天调度室值班人员签字，否则下井任务作废。

 
       “三”是指的是了解三名职工“手指口述”情况：每一名管理人员下井，必须到作业点至少检查三名职工的“手指口述”情况，并填写“手指口述”检查表，否则下井任务作废。

 
      “四”是指的是下井时间不得低于4小时：每一名管理人员每一次下井在井下待的时间不得低于4小时，下井时间由通风调度班、矿调等部门在考勤时分别作好记录，月底交政工部、劳资科审查。

 
       “五”是指的是每班向调度室汇报5次：第一次汇报是在入井前，下井人员到调度室报道，了解情况或接受任务；第二次汇报是到达某个作业点后电话向矿调汇报，表示人员到位；第三次汇报是班中汇报，在检查了作业点基本的情况后电话向矿调汇报安全、生产等情况；第四次汇报是下班时，在作业现场电话向矿调汇报；第五次汇报是出井后直接到调度室销班。否则不计井下出勤.

本网通讯员：唐天

编 辑：火花