本网讯：为确保工区内部管理制度得到全面认真执行和落实，促进工区管理规范化、制度化、精细化。日前，江苏徐矿集团垞城矿按照科学、规范、有效的原则，进一步加强基层工区制度管理。

       切实增强制度管理意识。制度能不能得到有力执行，关键在主管。该矿要求单位主管必须通过建立制度、执行制度、落实制度规范工区的日常管理，规范、养成职工的工作习惯、操作行为。认真做好各项制度的宣传工作。各工区应将主要管理制度制成牌板，在会议室悬挂上墙，让职工随时能看到制度，同时要组织职工学习制度。采取不定期抽考的方式促使职工主动学习管理制度。

      

       强化工区内部考核工作。领导考核什么，职工就干什么，不考核的事很少有人去干。该矿要求各单位通过严格的制度考核，奖优罚劣，形成正确的导向，充分调动职工积极性。职能部门对工区的考核处罚，工区应按照责任追究制度落实相关责任人。处罚额不一定要全部分解，但工区对责任人要有相应的“说法”，不能全部由工区承担或人均分担。工区党政主管全面负责制度考核工作，班长及以上管理人员负责分管范围制度考核工作。

      

       明确专人负责考核情况汇总、公示。当天考核当天公示，月度考核情况要进行汇总，长期保存备查。进一步规范、完善班组验收计分（计资）办法。该矿确定工作量定额（定分、定资）标准、各岗位计分计资系数 ，统一规范计分（计资）公式。各工区要结合实际，对班组验收计分（计资）办法进行完善，形成绝大多数职工认可、接受的计分（计资）办法。工区内部各项奖励要规范、合理、有效。

      

       依据制度、规定奖励，杜绝随意性。奖励要与效益、贡献相挂钩。该矿企管科负责联合相关职能部门对基层单位制度执行情况进行不定期检查。制度不健全，制度长期得不到执行，考核情况不及时公示，奖罚缺乏制度依据或不符合实际，将从严予以责任追究。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：向日葵