本网讯：已到年末岁初，是确保安全生产的关键时期，阳煤集团五矿围绕当前安全稳定工作，确实抓“硬件”投入，在执行安全1号文件“月度安全奖励”政策和137号文件“安全工资调整”政策及178号文件“安全生产竞赛奖励”政策的基础上，自筹资金320万元，强化正面激励，确保后50天安全生产。

      

       阳煤集团五矿认真分析本矿的实际情况，面临初末采及拆除工作面多，兼并收购煤矿干部调整大，生产任务紧张的实际，为了切实保证后50天的安全生产， 多方筹集资金，实行安全重奖，按照规定范围，确定奖励标准，井下一线工，每工15元，井下辅助工，每工10元，地面人员，每工5元。井下区、队干和生产业务部门管理人员按照月度安全奖标准进行奖励。井下和地面人员在当月出勤天数达到法定出勤天数70%以上，不能出现旷工，个人全月无“三违”，无责任事故，得安全奖。机关部室人员完成交办任务，得安全奖。

      

       阳煤集团五矿在明确奖励政策的基础上，强化安全管理考核，细化考核办法，制定考核措施，坚持安全激励政策与生产任务挂钩，质量标准化与岗位作业结合，严格落实到位，责任到位，考核到位。加强跟班队干、瓦检员、安监员盯面上岗制度，严格监督查岗力度，坚持交叉检查，突击性检查，凡发现跟班不到位现象，有一次处罚5000元，并上网公布。对在工人岗位上发现违反13条红线的人员，严格执行解除劳动合同或一次性罚款两万元的处罚规定。对在现场检查中发现有重大隐患问题没有及时处理的，追究跟班队干和当班工长的责任，并考核5000元。特别要加强各级领导干部的现场走动管理，坚持互相监督，实行有偿管理，谁发现问题谁有奖，有问题没有发现，就是失职，反馈回来，进行考核，轻者经济考核，诫勉谈话。重者提交矿党委进行组织处理。

      

       该矿要求在执行安全奖励政策中，深刻领会保安全的重要性，充分认识抓安全的关键性，时刻把握要安全的特殊性，严格按照“在前、在后、在位、尽职”的规定，保证跟班时间，履行跟班职责，提高跟班质量，用好安全激励资金，使硬件投入真正为安全生产出成果，出效益。

本网通讯员：胡九潭

编 辑：向日葵