本网讯：“现在矿上机关的门不难进了，事也不难办了，脸也不难看了，昨天我在组织部办事，工作人员既服务热情，效率也相当的高，这都是矿机关推行机关推行绩效考核所带了的效果”。近日，安徽皖北煤电煤电集团刘桥一矿一位工人师傅在组织部办过事对笔者这样说。
 
        进入今年以来，刘桥一矿立足于打造服务型、效能型的机关管理团队，摆正机关和基层、管理和服务两个方面的关系，重心下移、关口前移，在所有地面、机关单位推行政绩考核，让地面、机关工作人员的薪酬也像一线单位一样，根据工作完成的质和量两个方面拿工资，有力调动了机关工作人员的积极性和主动性，推动了机关科室由被动管理转向了为基层服务，促进了企业健康发展。
        该矿机关管理人员绩效考核的基本做法是一标准、一报送、两考核、四内容，“一标准”就是各机关单位根据自己的工作性质和实际制定内部考核标准和办法，对考核标准量化为具体分值，所就谓一线单位的工分；“一报送”就是各单位核算员对照考核标准对本单位人员每天进行打分，每天下午下班前利用网络报送到经营管理部存档；“两考核”就是两级考核，一个是本单位对人员的考核另一个是每月底前，矿上对各单位的考核，矿根据单位工作完成情况对单位下拨发总工资额，各单位再根据每个人员具体情况进行二次分配即是每个职工所得工资额；三内容“就是各机关单位按照6S管理的要求，从任务完成情况、团队协作、劳动纪律、科室卫生等四个方面进行制定考核标准。
        刘桥一矿把机关工作人员的薪酬与工作质量相挂钩，实行绩效考核，将实实在在的贡献作为评价的考核点，有效调动了机关人员求真务实，解决实际问题的积极性，同时，也提高了机关工作人员的工作能力和服务水平，受到了全矿职工的好评。

本网通讯员：谭小虎

编 辑：田坎