本网讯：龙口矿业集团围绕 “6093799”年度奋斗目标、“11168”阶段目标，只争朝夕，攻艰克难，强化措施，狠抓落实，重点抓好七个几个方面的工作，夺取全年各项工作全胜。

      

       统一思想，提高认识，全力抓好今年收尾，为明年起步打基础。针对本部矿区和外部开发的实际情况，该集团牢固强化忧患意识，立足企业现有的基础、优势和平台抓好今年收尾。引导公司上下紧紧围绕煤-电-油-运这一产业链的综合效益、整体效应思考问题、开展工作，将思想认识提高到企业的近期生存和长远发展上来，为明年求发展打基础。

      

       提高境界，强化措施，坚定不移的抓好各自目标的落实。该集团一是以“抓班组、强素质、安全优质创争”活动为总抓手，以精益生产为切入点，深入贯彻“精益生产从班组抓起、在岗位落实”现场推进会精神，落实季度安全工作会的部署，“宁听骂声，不听哭声”，消灭安全管理死角，确保不出任何事故。二是从管理环节、生产工艺、挖潜堵漏、节能减排上深入挖掘利润源。三是严格清欠考核兑现，对完不成清欠任务的单位，绝不姑息手软留情面。四是既在纵向同比进行对标，还要横向与同行进行对标，找出差距，迎头赶上。五是严格各项指标考核兑现，对今年完不成考核指标的单位，集团公司严格依照相关规定执行。六是从集团公司分口领导到各职能部门，从现在开始到年底，对口对经营目标、清欠指标等主要指标的完成情况逐单位进行督促，靠上抓落实。

      

       顾全大局，强化执行，不折不扣的将集团公司的决策指令落到实处。该集团要求各级各部门在认真把握“五转一推”、“五放一强”与集团管控的定位与关系的基础上，认真把握好明年经营管理工作的基本定位，咬定“11168”阶段目标不放松，同时，充分发挥市场“第三只手”的作用，提高效率、提高产品质量、服务质量，达到降本提效，挖潜增收，节能减排的目的。另外，围绕各自工作实际，生产矿井、热电单位、龙福油页岩等龙头单位全力发挥好支撑作用，多为集团公司发展做贡献；盈利有难度的单位立足不亏，为集团公司分担压力；集团公司允许亏损的单位努力减亏节支；对经费补贴单位，集团公司将严格落实年初核定的经费指标，超支自负。

      

       突出重点，抓住关键，安全优质地发挥好产业链综合效能。目前龙矿集团已经初步形成了三个产业链条：一是煤电联营产业链；二是发供用产业链；三是油页岩和生产矿井、煤炭加工厂、销售处产业链。该集团将对同一产业链上业务交叉的相关单位实行个体考核与综合考核相结合，充分发挥产业链优势，按照“安全优质、高效低耗”的指导思想，围绕效益最大化，充分发挥煤电联营优势和煤电油运效应优势，使效益优势呈几何式发展。

      

       把握目标，明确责任，扎实有效地推进各项重点工程。该集团按照项目业主责任书要求，从分口领导、分管部门到项目业主责任人全天盯靠，倒排工期，精心组织，统筹协调，通力合作，严格考核，切实抓好大恒煤业、盘道煤业、龙海配煤、瓦斯发电等重点项目的建设工作。

       

        突出“全”字，强化“预”字，认真抓好全面预算管理工作。该集团全面推行全面预算管理，将工作重点放在“全”和“预”字上，即全员参与、全面覆盖、全程跟踪，抓好预算。该集团从领导班子成员抓起，自上而下，稳打稳扎，多渠道、多方式，搞好以专业人员、分管领导、部门人员为重点的系统培训，提高全员预算技能和素质。各单位行政一把手带头参与，把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，加强领导，明确责任，落实措施、系统推进。

      

       分口把关，定向盯靠，超前有序地抓好分口工作落实。该集团提出，从经理层到分口部门认真履行自身职责，少口号，多实际；少吹捧，多批评；善听逆耳之声，悟出改进纠正工作的方式方法。要求各级各部门管理人员真正做到静下心来思考问题，沉下心来，铺下身子面对和解决问题，积极深入基层，调查研究，了解情况，发现问题，提出建议，协调解决，超前有序地抓好各自分口工作的落实。

本网特约记者：刘红

编 辑：向日葵