本网讯： 陕西煤炭建设公司苍村煤业公司针对该公司运输战线长、地质条件复杂、员工素质参差不齐的客观因素，强化安全理念和安全素质的培养，结合自身实际，决定采取四项措施，改变安全软环境建设，提高全员安全意识，保证安全生产。
　　

       一是强化全员安全教育，营造良好的安全氛围。今年以来苍村煤业把安全文化建设作为创建企业文化的重要内容，通过建立安全文化长廊、创建职工安全之家、拍亲情安全全家福照片等行之有效活动的开展，从源头上将安全理念贯穿到每个员工的行动中去。
　　

       二是实行全员安全风险抵押，突出奖惩的安全经济杠杆。实行安全风险抵押已经是煤矿安全管理中的一项重要内容，苍村煤业针对以前的风险抵押只限于对领导这一级，风险抵押没有对每个员工产生真正的教育激励作用，对此他们结合第四季度的安全生产情况，将安全风险抵押直接抵押到班组、每一个员工。公司副总、苍村煤业总经理乔彦鹏说：“只有实行全员风险共担，奖惩结合，风险抵押的作用才能真正得到发挥。”
　　

       三是强化安全监督检查，实行公司级领导下井跟班督促检查区队长，区队长督促检查班组长，班组长到每个员工的监督形式，并实行全员安全信息的收集奖励制度，根据收集到的信息及时整改，并分门别类给予重奖。
　　

       四是做好后勤服务保障工作，为员工创造一个宽松的生活休息环境。为了保证员工有一个较好和舒适的安全生活休息环境，他们投入20万元更新了更衣烘干系统，每月拿出5万元对一线员工进行伙食补贴，强化公寓化管理的力度，从而使安全管理人性化、长久化、理念化的长效机制在苍村煤业落到实处。

本网通讯员：汪琳 王微

编 辑：向日葵