本网讯： 临近年末，河北省冀中能源集团金牛股份公司葛泉矿实行矿级领导承包区队制，具体负责一线单位的安全生产、质量标准化进展、现场管理、安全教育等工作，新举措为搞好年度后五十天企业一线生产安全起到积极促进作用。
 
       实行领导承包区队制，就是打破原有领导层各自管理范围，明确一名领导管理一个区队，指定职能部室正职配合而开展的一项工作。领导层搞好承包单位工作同时，还要搞好自己分管工作。承包中心侧重于安全工作，形成“承包”领导与主管领导共同交叉管理，将安全管理方式、方法更加入微、细致。
      

       针对该矿当前搬家倒面、异常区掘进速度慢等实际生产情况，“承包”领导运用自己视野开阔、思路新等优势，带着好方法、好手段来到现场，为一线干部职工送来新思想、新出路。14212综采面是这个矿刚采完的一个边角煤工作面，遇到的自然条件差、管理难度多，负责包队矿领导，在工作上，与区队人员一起排出科学“倒面”计划表，亲自将各类隐患提前分送到各专业对口单位协助解决，逐一督导、落实；在职工教育效果上，让所有干部职工深入学习“白国周班组管理法”精髓，织密一线管理网；如今，虽然现场极为困难条件下，但各项工序井然有序，整体安全系数得到保证。
       

       周六、周日时间里，“承包”领导不仅来到区队巡查，同时走进一线实地去解决问题。11月中旬，该矿所在地区普降大雪，数九寒天、清冷的会议室有了常驻“承包”领导，始终带着热情、真挚的情感来解决问题，顿时使很多矿工的心感到暖融融的。不经意间，从关心职工行路到了解职工心声再到一线生产困难的好点子，职工们体会到是领导对安全的全情投入和高度负责，工作积极性、“我要安全”意识得到有效提高。面临严寒、运销道路因雪结冰，“承包”领导积极联系当地大客户群、加大火车运力、共施人性化服务举措，矿井煤炭销售持续保持旺销态势，有力促进了企业安全、生产双提高。

本网通讯员：贾世方

编 辑：田坎