本网讯：今年以来，埠村煤矿掘进二队以“精管理、精操作”为引擎，带动安全生产管理与职工素质提升，成为区队管理的一张亮丽“名片”。

“精”管理，消除“失误”

      “管理在于严，胜诀在于‘精’；安全生产是基本工作，‘精’字管理是成功信条；管理来自实践，实践取决于‘精’。”近日，笔者走近掘进二队，看到、听到的尽是“精”管理的理念。“真正的‘精’管理，就是超前想到、做到、跑到、干到。”魏队长说。据笔者了解，掘进二队5名干部、7名组长都有一本涵盖“工作时间、工作质量、工作内容、自检考核”等项内容的精管理责任小册子，他们在工作中按照小册子要求，大到施工工艺、安全生产组织、过程控制、质量把关；小到每一职工精细操作、执行“十要素”、工作清洁、物件码放、设备零部件完好等情况都一一把关、确认，并严格落实先停后干和队、班长24小时关注安全生产制度，确保根除管理失误。“快到人车站时，我又跑回了3156下出口迎头，经过仔细查对后，把更换耙装机载绳的问题确准了下来，虽然上井时步行了五千多米，可却避免了管理失误。”说起前些时候一次自补“失误”的经历，副队长李宝柱显得很满意。像这种为消除管理缝隙、不怕杀“回马枪”精管理例子，掘进二队管理人员不止一次做到。

       这个队在“精”管理上，还要求班组和职工相互补台。“在打3158下出口时碰到了落差2米、长10米的断层，因我的班组一名打眼工休班，正在我发愁时，叶新华班主动派来一技术过硬的打眼工解围，使我避免了一次管理失误。”说起班组管理补台的事，组长牛纪场显得很激动。掘进二队要求职工相互传学技术、班组主动补台、工种互帮人才。通过相互补台，密控班组、工序间管理失误，促进了安全生产。

“精”操作，推走“缺陷”

      掘进二队又一管理妙招，就是打造了一支“精”操作的职工队伍。在培养职工“精”操作上，重点走好了“标杆带动、考核激励”两步棋。

       在标杆带动上，每个组推选3名骨干作为精操作领头人，实行跟班干部、组长、骨干职工、一般职工逐级动态考核制，当班有1人（次）出现操作缺陷，取消责任人质量工资，连带扣除组长和责任骨干职工50%质量工资。出现2人次操作缺陷，取消全组人员当班质量工资。全月操作缺陷次数最多的组视为最差班组，全组职工工资总额再降低10%，以经济杠杆撬动职工自主精操作。另外，区队还为职工配发了工种岗位“精操作”袖珍手册，使职工有了随身的指导“老师”。“以前，我们组因为被区队查出喷浆质量缺陷，经常二次返工，白搭了工夫和材料，还要倒赔本，哪头都不划算。推行精操作后，职工都自觉做到精操作，喷浆质量次次都是零缺陷，每月还可多得节约喷浆料费近1800多元。”喷浆组组长李照学如数家珍。

       在考核激励上，开展了评先树优活动。按照“手指口述”和“操作规程”标准，组长每班动态考核出一名先进职工，由本组奖励；每月推选出7大工种精操作优秀职工，由区队奖励。班评先、队树优机制的建立，促使职工精操作蔚成风气，推走了工程质量缺陷。近日选树的张永国、李照军、王德国等7名职工成为全队精操作的典范。“我们通过推行精操作，使职工杜绝了违章和不安全行为，推走了质量上的‘缺陷’。”党支部书记张兴国诠释说。
精管理与精操作，使这个队整体工作大放异彩。今年前10个月，该队掘进的10个迎头（次）千余米进尺，工程质量经集团公司、矿历次检查验收均为优良品；安全上消灭了各类事故和职工违章；在前三个季度矿技能测定中，本队职工优秀人数位列前茅。

本网特约记者：刘连聪

编 辑：向日葵