本报讯:  决战四季度以来，神宁集团白芨沟煤矿以“安全反思”为抓手，以“强攻四季度最终胜利’为主题,以建设一井一面矿井为主攻方向，上下联动、群策群力，共同擂响决战年终的战鼓，确保顺利实现全年安全生产奋斗目标。

        狠抓安全教育促决战
        进入四季度以来，该矿按照“一切围绕安全转，抓好安全促决战”的要求，狠抓职工的安全思想教育，为决战全胜提供强有力的思想保证。
        这个矿严格落实安全教育责任制，矿领导及机关科室实行“下基层到现场”制度，深入班组及职工中，做好职工思想动态分析和安全思想教育工作。在深化职工的自主保安教育的同时，在全矿五个不同层面开展安全反思会以及决战四季度板报展、安全事故板报展以及在职工频繁场所和工作面现场悬挂决战标语、在广播、LYD电子显示屏和《白芨沟人》上开办决战专栏，该矿工会、团委还定期组织人员进行有奖安全知识问答、文艺下连队、妻子井下见丈夫和井口送温暖等活动，使员工真正体会到安全生产幸福千万家的含意，使干部职工牢固树立“违章的活不干，带血的钱不拿”、“干活图省事，早晚要出事”的珍惜生命理念，引导职工按章作业、正规操作，远离不安全行为。该矿进一步深化安全责任意识教育，以落实责任为保证，以实现安全生产为目的，加大党员干部责任意识教育，确保党员干部思想重视、责任落实、工作到位，真正带头打好打胜四季度决战。最后，该矿抓好安全生产关键人物的管理，加强工程技术人员规程措施的学习，对安监员继续深化和完善末位淘汰教育，严格执行事故挂钩考核教育，切实做到抓安全“关口前移，重心下沉”。在此基础上，这个矿还认真做好薄弱人物的排查与帮教，按照排查薄弱人物的制度规定，做到天天、班班排查，及时掌握职工的思想动向、情绪波动，对排查出的要专人靠上帮教，根除安全生产中的不安定因素，为打好打胜四季度决战提供精神动力。
        高压式管理保决战
       该矿实行矿领导和机关科室包基层连队制，要求矿级领导及机关人员深入现场，帮助基层连队提高管理水平和解决实际问题，督促基层连队整体管理工作上台阶。一方面积极推行“一线工作法”，即干部在一线指挥，在一线工作，做到“时间用在一线、眼睛盯在一线、问题解决在一线”；另一方面，严格执行领导干部下井带班和下现场跟班制度，严格落实“双岗”跟班、值班和交接班制度，明确各级干部的工作任务就是抓安全、抓质量、抓制度措施落实，不断深化安全生产的专项整治和自查自纠工作；同时，突出以“一通三防”为重点，加大对顶板、机电、运输等重要系统、重要部位和关键环节的危险源辨识与评估，做到超前防范，消除隐患，矿还组织人员不定时地进行安全检查，成立零点行动，加大薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节的查岗力度，做到安全检查和隐患排查不断线。该矿在决战期间，对员工不安全行为和事故责任单位及负责人实行升级管理，出现不安全行为的人员一律取消月度安全风险抵押金本金及兑现奖。每天晨会要求各个职能科室现场汇报安全生产情况、中夜班查岗及隐患治理情况及矿领导带班和基层单位领导跟班等情况。
         狠抓本质安全固基础
        为巩固安全、质量这一根本工作，白芨沟煤矿大力加强安全质量标准化建设，做到认识高起点、工作高标准、落实高效率。并要求严格执行标准，从基础抓起、从现场抓起、从每个岗位抓起，推动安全质量上水平。同时，加强动态管理，争创精品工程，强化动态过程中的质量检查、质量验收、文明生产，确保职工人人上标准岗、个个干标准活，现场条条线线、台台件件时时达标。为狠抓责任落实、作风转变这一关键工作。该矿严格执行各级领导干部安全生产责任制，一级抓一级、一级带一级、层层负责抓落实。认真落实安监部门主管、生产技术部门业务保安、党群部门齐抓共管责任制，尤其是突出责任追究，抓住不落实的事、追究不落实的人，形成责任落实的顺畅机制。同时，为进一步增强各级领导干部对质量标准化的认知程度，该矿聘请专家为全矿管理人员进行本质安全管理培训讲座，进一步加强安全教育培训、和职工安全行为控制，实现操作行为的本质安全。加强职工应急救援和紧急避险能力培养，加强安全设施及支护材料管理，认真抓好安全程度评价，努力改善矿井安全生产环境。

本网通讯员： 田冬林

编 辑：田坎