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山东龙口矿业北皂煤矿精益生产工作有序开展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-11-16 13:02:50 通讯特写 | ||
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【本网讯】 山东龙口矿业集团北皂煤矿全面组织精细化生产管理，他们以综采二队、掘进二区、运转工区、机修厂等四个单位为试点，通过到兄弟单位参观学习、协调部署等方式，逐步推动了精益生产工作在全矿的有序开展。 作为矿精益生产试点单位的综采二队，按照矿工作部署，结合工作实际，以两级结构工资考核体系为总抓手，建立完善系列管理制度，优化工艺流程，充分发挥班组及班组长的核心作用，积极构建区队精益生产体系，促进了精益生产工作在区队的开展。 活动开展以来，该队对以往规章制度进行了系统的梳理分类，依据精益生产工作的需要，对相关制度进行了建立完善，从基础管理、安全管理、经营管理及工序管理四个方面汇总整理相关制度27个，为精益生产工作的推行提供了制度保证。另一方面，在建章立制的基础上，构建了两级结构工资考核体系，制定了考核办法、明确了考核基准、考核细则，分别建立了工长及员工考核台帐四本，保证了精益生产工作在区队全面开展。 “4321”工长精益生产考核体系。以推行“4321”结构工资为抓手，强化对工长的考核管理。首先在工长的选配上把好关。按照队研究推荐人选——班组民主选举——报请专业批准——人力资源科备案的程序，把那些思想品德好、业务技术精、安全意识高、民主作风强的人选拔任用到工长的位置上。其次在工长的管理上把好关。加强对工长的工作绩效的考核。每季度组织一次班组长培训考试，结合平日学习情况进行打分汇总，每半年结合班组长民主测评进行综合评定，连续两次排名最后的班组长给与警告，连续三次排名最后的班组长给与撤职处理。再次在工长的考核上把好关。建立健全班组及工长的管理制度和分配制度。根据“安全质量40%、生产任务30%、经营管理20%、班组建设10%”的比例对工长开展考核，构建“4321”结构工资考核体系，并在此基础上优化工艺流程、完善相关制度，积极开展班组对抗竞赛活动，以此促进班组精益生产管理水平和工长综合素质的不断提升。 “32221”员工精益生产考核体系。精益生产的原则是从班组抓起，在岗位落实。本着这一原则，综采二队在搞好“4321”结构工资的基础上，对每个岗位推行“32221”结构工资分配体系，也就是突出工作流程掌控和工序质量管理，当班工作结束后，工长对各岗位员工按照：安全情况30%、生产任务完成情况20%、工序质量20%、岗位材料控制20%、煤质管理10%的比例进行考核，各岗位工每日得分于次日班前会之前公示。
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