本网讯：    今年以来，面对金融危机带来的严重影响，太西洗煤厂积极调整思路，在保证安全生产和队伍稳定的基础上，主动出击，拓展新市场、研究新策略、科学整合资源，生产经营管理水平稳步提升。截止11月8日，该厂洗精煤428.41万吨，销售精煤440.64万吨，提前53天超额完成了全年生产经营奋斗目标。
 
        安全管理下“重锤”。该厂严格落实各级安全责任，采取有效措施加强对人、设备的安全巡检和监督管理；以多种形式开展安全培训，先后开展安全签字、安全知识竞赛、安全文艺演出等特色活动，增强员工自我保安意识；在对洗煤工艺系统进行优化、完善的同时不断加大安全投入，做到新设备安全设施、警示标志设置齐全，并以各车间为单位开展安全质量标准化“精品”创建活动，为实现安全生产提供保证。

        成本管控上水平。该厂在“节支、增效”上狠下功夫，将考核成本和控制成本层层分解，落实到车间、班组和个人，并根据考核结果进行相应奖罚，增强了各级管理人员及员工的责任意识和成本意识；牢固树立过“紧日子”思想，在各车间广泛开展修旧利废活动，今年以来，先后将技改中淘汰的原七道摘钩平台、357真空过滤机等设备再次修复利用，保证了生产正常运行，又节省了大量费用；不断完善、优化洗选工艺，提升系统生产能力及运行效率，降低生产成本。
        提升效益促发展。面对铁路运力不足造成场地库存爆满，生产成本急剧增加，该厂在逆境中探索新路子，主动出击，寻找销路，先后开通宣钢、唐钢和承钢汽运市场，保证了产量和效益的完成；加大对新产品的研发力度，以开发新产品、拓展新领域，进一步挖掘“太西”无烟煤的最大价值；按照稳定产品产率，追求最大回收率的原则，该厂科学整合三个分区优势，结合各分区生产工艺特点和原煤质量情况，制定科学合理的配煤入洗和配销方案，实现了将太西煤“吃干榨尽”。截止11月8日，该厂累计配销煤泥3946吨，配销水锈煤27749吨，经济效益显著提升。  

        队伍建设有创新。该厂注重员工综合素质提升，不断加大员工教育投入，为各车间配置笔记本电脑、投影仪等器材，持续开展岗位练兵、技术比武，创新后备专家及高技能人才选拔机制，激励一批批优秀技术人员和高技能人才在岗位上脱颖而出；在全员中组织开展军事化训练、“找差距、促融合、增和谐”及感恩教育等主题活动，增强员工责任意识；同时，该厂还将为员工办实事做为凝聚人心、推动发展的重要任务，加快三个分区“两堂一舍”的改造进程，加大厂区环境改造力度，及力为员工创造舒适、满意的工作环境，用文化感染人、用行动凝聚人，为企业发展积蓄力量。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：田坎