从懵懂大学生到出色管理者 | |||
神宝公司露天矿副矿长李江十年走出不寻常之路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-11-16 15:37:34 人物展示 | ||
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编者按：十年时间，在历史的长河中，只是一个短小的片段，但在人的一生中，又是一个较长的阶段，演绎着丰富多彩的故事。1999年至2009年，十年时间里，露天矿副矿长李江从一名懵懂的大学毕业生一步一个脚印走上管理者的岗位，并大胆创新，勇于实践，锻炼成一位出色的管理者，在神宝公司煤炭产销突破千万度的发展历程中，奉献了自已一份应有的力量。 个子不高、说话干脆、做事干练的李江出生于一个普通的煤矿工人家庭，生于煤矿、长于煤矿，煤炭人那种坚韧不拔、吃苦耐劳的精神深深影响了他的性格，大学报考志愿时，他毅然选择了与煤矿有关的采矿专业，大学毕业后，他一头扎进煤海，一干就是十年。十年里他从现场调度员、技术员做起，一步一个脚印的走上管理岗位，2003年被提任为露天矿副矿长，主管安全生产工作，成为神宝公司当时最年轻的处级管理干部。 走上领导岗位的李江没有少年得志的轻狂，而是脚踏实地的扑下身子去抓安全生产工作。2003年以来，神宝公司实施“淘汰小煤井、萎缩井工矿，发展露天矿”的发展战略，在公司倾力建设集约规模化大露天的发展进程中，特别是在露天矿千万吨改扩建和千万吨达产过程中，李江作为露天矿生产矿长，压力骤然增加。但他没有被压力压倒，而是鼓起勇气，围绕目标，以创新的理念，务实的措施，紧紧盯住煤炭生产这一源头，创造性的开展工作。 抓安全井井有条 众所周知，安全是煤矿“天”字号工程，为此他在抓安全工作中，以安全质量标准化为切入点，在质量标准化基础上下功夫。将工作重点落实到采剥工作面的管理上，对采剥工作面实施“精品工程”管理，各区域落实责任人，作业实施全过程控制，工作面上尺上线，实现帮齐底平，采场挡墙、排土场反坡时时标准，道路平坦畅通，一改以往采场脏乱差的局面。 在抓安全工作中，李江还把提高职工素质作为搭建安全生产全面提升安全管理水平的基础来抓，狠抓岗位练兵、技术比武和安全培训工作，实现了工作现场无薄弱点、无薄弱班组、无管理死角、无薄弱人物的“四无”目标，安全管理成效显著，07、08连续两年露天矿实现安全生产无轻伤以上人身事故和各类级别机电事故的“双无”目标，连续两年荣获神华集团“特级质量标准化单位”荣誉。 强管理创新求实效 作为一名基层单位管理者，李江不拘泥于原有的管理理念和模式，而是突出理念与实际相结合，与职工相结合，在管理的实用性、实效性上下功夫，将神宝公司董事长阮东平提出“管理无情真情所在，制度绝情清理之中”管理真谛贯彻到每一处工作中，并认为完善的制度，只有落到实处，才会发挥制约的作用。为此他亲自整理编写了《露天矿安全生产制度》汇编三册，从行为管理到责任落实，逐级制定严格的制度体系和考核办法，要求科段级领导必须严格执行，落到实际工作中，坚决摒弃以往那种“只管干”的粗放式管理办法，并使班组管理工作逐步走上科学化、规范化的轨道。他在保证安全的前提下，实施内排物料压脚回采边帮煤炭的方法，五年来共安全回采边帮煤炭近300万吨，既提高了资源回采率，又创造了可观的经济效益。 盯现场率先垂范 “要求别人不做的，自己坚决不能做，要求别人做到的，自己首先要做到”，这是李江干工作的原则，自从担任副矿长以来，李江率先垂范，从未休过一个节假日和双休日，遇到重点工作、生产难题或公司产销会战活动，接连几天不回家，以强烈的责任感和使命感，坚守在工作现场， 2005年9月3日，由于采场到界遇特殊地质构造造成边帮局部出现滑坡现象，接到报告后，他在第一时间赶到现场，经过仔细勘察现场，果断的下达了人员、设备撤离危险区的指令，由于撤退及时，避免了一场人员和财产的损失，在此基础上，他还及时指挥设备开辟新的排土道路，迅速恢复了土方生产。几年中李江成功的处理了多起这样预发事故，保证了安全生产。 十年时间，李江扎根煤海，靠着坚定的信念，从一个大学生成长为一名出色的管理者，走过的是一个个硕果累累的阳光历程，迎来的是一个个无限的发展希望。
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