超越梦想不是梦 | |||
——记中煤一建63处王家岭项目部项目经理赵立江 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-11-16 21:37:43 人物展示 | ||
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他中等个子，从远处看高高瘦瘦的，走近一瞧，脸上总是挂着微笑，让人感觉很亲近，他就是中煤一建63处王  家岭项目部经理赵立江。63年出生的他，18岁参加工作，当时在连队里只是一名普通的掘砌工，后通过自学取得土建本科文凭，在参加工作的20多年里，先后干过技术员、施工队队长、门窗厂技术厂长、生产部副部长。以心交心 换来真心 赵立江到王家岭项目部可以说是临危受命。那是在07年7月，当时，因施工速度始终达不到建设方要求，项目部面临被驱逐的危险，赵立江带着领导的信任和全处父老乡亲的期望来到项目部。由于项目前期施工困难，进尺始终上不去，工人工资出现拖欠，职工意见很大，大部分职工对今后的工作顾虑重重，甚至有些职工已经转投其他项目部。身为支部书记的他了解到这些情况后，马上组织项目部班子成员深入职工宿舍，倾听职工的呼声，为职工们讲解项目部今后的工作打算，职工们对的今后的工作有了更深的了解，稳定了情绪，同时也为项目部日后创出水平打下了坚实的基础。 在赵立江看来，要想让职工们同甘共苦，唯有让职工把项目部当成自己的家，把你当成兄弟。至今，他从未把自己当作领导，对待职工都如弟兄，每个宿舍都留下他的身影，哪位职工生病了或是家中有事，他总是最先知道的。正是这种以心交心的做法，使他在职工们心中的威信一直都很高。 只有想不到 没有做不到 解放思想力求创新是赵立江一贯的工作作风。曾从事技术工作多年的他，深知在市场竞争中技术含量所占的分  量。项目部在顺利进入平硐施工后，建设方对施工速度进行了多次调整，要想完成施工任务，原有的施工工艺必须进行改革，他率先提出推行中深孔爆破技术。项目部及时采纳了他的建议，并通过交流学习和不断的钻研最终现实了中深孔爆破，在之后的机械化改造过程中，他的许多建议和改革方案解决了施工中的大量问题。
他上任之后立即提出：“项目部施工不但要保持原有的高水平，还必须有更高的突破，要力争实现220米、230米，甚至更高。”话语一出，不少人都劝他说：“赵经理，目前，施工距离越来越远，施工难度越来越大，能保持原有施工水平已经不易，要想实现大的突破对咱们这种“三装三卸”的施工条件，几乎是不可能的事，你这样说不等于给自己挖个坑往里跳吗？”他听了这话十分激动“怎么连这点儿都不敢想？难道你忘了周书记说过的‘一个连梦都不敢做的人，还谈什么美梦成真！’”从此，没有人再提施工任务的事，但在部分人心中仍认为他这是近乎疯狂的想法。 的确，“不当家不知柴米贵”。他接任的头两个月项目部按原计划完成了建设方的施工任务，但始终没有新的突破。随后，各种问题接踵而至，随着施工战线越来越长，井下车辆、设备逐渐进入故障期，设备的维修维护难度加大，因为设备故障而影响施工速度的现象也越发明显。此时，建设方再次提出，受总工期提前的要求，项目部施工考核标准由原来的月进160米，改为月进180米，并单方面出台了完成任务每个工作面奖励30万和完不成任务每个工作面罚款30万的政策。 为了项目部能更好地完成施工任务，公司和处领导多次到项目部召开现场工作会，同时又派一名副处长到项目部现场蹲点，以解决项目部实际工作中出现的问题。在现场工作会上，赵立江提出以增加运输车辆来保证进度的想法得到了处领导的认同，处长李振东当即给处有关部门打电话。不出半个月，新设备陆续到场，有效缓解了出矸时间过长的问题，也为今后创出更高的施工水平奠定了基础。 在处资金困难无法进行再次投入只能靠自身解决的情况下，他结合实际，大胆设想，陆续出台了车辆使用维护包机制度和设备维护管理制度。同时，项目部在原先只单一奖励掘进班的基础上，进一步延伸到喷浆班、车队、修理班、运输队、机电队，各种奖励制度的出台鼓舞了职工。09年，项目部运输队由去年同期平均每班提升30钩（180罐），增加至平均每班提升40钩（240罐），并实现了单班最高提升46钩（276罐），打破了斜井提升制约施工进度这一瓶颈。车队由去年同期每车每班平均拉矸5车，增加至每车每班平均拉矸10车，最高拉矸15车，功效为原先的两倍多。同时，因机电设备维护而影响施工的现象也越来越少。 解决了后路的问题后，赵立江又开始在掘进队动起了脑筋。就在施工队通过工艺改革实现喷浆、掘进平行作业后，一个更为大胆的想法在他脑海中酝酿着，那就是如何实现喷浆、掘进、出矸三道工序平行作业。为此，他同技术人员一起通过不断摸索，终于在施工联巷时实现了掘进、出矸、喷浆三道工序的平行作业。目前，项目部正大力推行专业滚班、多工序平行作业的施工方法，并在原有的“三掘两喷”施工工艺基础上，结合当前施工条件，实现了“三掘三喷”的平行作业模式，使施工队劳动组织更加的科学化、实际化。通过一系列的改革，项目部施工水平终于有了大的突破， 09年项目部实现连续7个月超额完成建设方生产任务，并以月成巷213米、215米、215.5米、240.5米和246.5米五次打破由他们自己创造的公司岩平巷施工纪录，为此建设方多次对项目部进行奖励。同时，由于成绩突出，该项目部在山西省总工会举办的09年山西省重点工程推介会上，被评为省级“工人先锋号”。也就在那时，原先对“老赵”计划持怀疑态度的个别人佩服了“原来真的可以美梦成真呀！” 百年大计 质量第一 质量是企业的生存之本，为了保证工程质量，在赵立江的指导下，项目部出台了内部质量验收制度，新制度打破了原先老的工程质量由建设方验收说了算的一贯作法。新制度将质量验收标准提高了一个档次，对在内部验收中工程质量优良的施工队给予奖励，对验收达不到优良的视为工程质量不合格，对施工队进行处罚。在日常施工质量管理上，项目部形成了小班验收员班检、施工队技术员日检、项目部技术组周检的“三验收”制度，有效保证了施工质量。新的质量管理制度效果明显，自08年11月以来，项目部实现月月验收质量优良。项目部综合质量的提高，使得建设方更加信任项目部，曾有两个月项目部“免检”。 安全就是最大的效益 作为项目部的当家人，赵立江不止一次提出“我们作为管理人员，一定要把安全放在第一位，安全有了保障，他们才能安心工作，带血的进尺我们是不能要的！”正是由于项目部领导的重视，项目部在创建平安岗位、平安班组、平安区队上下大功夫，并全力推进安全质量标准化工作，强化职工安全教育培训，营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围。同时，他又针对本项目部点多面广战线长﹑管理不便的实际，划分了安全责任区，明确第一责任者，制定安全保证措施，建立了自下而上一级保一级﹑一级对一级负责的安全管理网络。为实现 “本质安全型” 项目部提供了坚实的安全保障。 打铁还需自身硬 “要想让别人服你，首先要自己过得硬！”对待工作这就是赵立江的准则。土建出身的他，对矿建施工不是十分了解。为此，他每天天不亮就下到井底，到了晚上，忙碌了一天的他又将收集的资料整理出来，一边翻书一边查找不足，加班加点学习。长时间的超负荷运转，使他的身体每况愈下，但他却因为怕影响工作而迟迟不肯治疗。08年12月的一个早晨，大家都已开始了工作，唯独不见他熟悉的身影，就在大家正猜想“老赵”今天是怎么了的时候。负责打扫卫生的工作人员发现他还在床上蜷缩着，当时他满头大汗，身体在颤抖着。工人们急忙将他送往附近的医院，后经医院诊断为糜烂性胃炎。大家都劝他住院休息两天，但他却说：“现在甲方任务压的这么紧，我怎么能在这里躺着。”他带病工作的事在职工中传开，大家说，领导都能这样，我们难道还不好好工作吗？ 舍“小家”，为“大家” 在工作和家庭上，他毅然选择了工作。就在今年3月，他的老母亲由于年事已高，不小心摔了一跤，家里的兄弟姐妹都急忙赶回了家，唯独他没有回去。电话中他给母亲道歉，曾在部队工作的母亲没有埋怨自己的儿子，还安慰他说：“单位需要你，工作忙就不要回来了，我没有事。” 赵立江就是这样一个有着强烈的事业心和责任感的人，不论何时何地他都身体力行。他常年工作在基层，奋斗在一线，团结带领着广大职工创出了一个又一个佳绩。在他的带领下，王家岭项目部全体干部职工，正在续写着一个又一个奇迹，超越着一个又一个梦想。
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