本网讯：11月16日，神华20万员工翘首期待的总部机构改革正式启动。 
     
       2004年11月，为了上市的需要，分别设立了神华集团公司和神华股份公司“两总部”，但随着神华事业新的发展，“两总部”职能交叉、职能缺失、多头领导等管理缺陷日益明显，管理方式越来越难以适应企业新一轮的发展要求，神华集团经过深入学习实践科学发展观活动，充分认识到了“两总部”整合的现实性和必要性，制定整合方案并报上级批准。

      

       在此次机构改革中，集团公司和股份公司各设置一套机构，实行机构独立、人员共享，人员原则上进入股份公司，存续业务的管理在法律意义由股份公司托管，财务部单独设立。本次改革将遵循合规、合法的原则，确保有利于增强集团的控制力、执行力，改革的主要目的在于整合资源、理顺流程、完善功能、提高效率，改革过程中要保持生产、经营、管理以及总部人员的平稳过渡。

      

       神华集团总部整合是在深入学习实践科学发展观活动中，继神东四公司整合后的又一大改革，是实施专业化、精细化和一体化管理，提高管理效率，实现股东效益、股东利益最大化的有效举措。神华集团董事长张喜武说，神华集团公司党组经过充分酝酿、精心准备、慎重研究做出了两总部整合的重要决定，这既是科学发展、再造神华的战略选择，也是强化神华核心竞争力的客观需要，也是提升神华管理水平、提高总部效率、增强集团管控能力的必经之路，有利于推动集团公司整体上市的进程。

本网通讯员：张学文

编 辑：向日葵