为扎实有效地推进班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。 11月18日大柳塔煤矿召开了“当好班组长、推进班组建设”学习座谈会。全矿85名班组长、19名区队干部，及矿工会、矿班组建设考核小组参加了会议。
 
        会上，主管副矿长李海就矿开展班组建设、班组建设考核的现状、“如何当好班组长、推进班组建设”进行了现场指导和优化、分析点评。

       副矿长李海说：“班组建设要以实效性为主，形成多样化班组，班组要百花齐放内容丰富。在公司统一模式的外包装下，发挥班组成员潜力，充分发挥班组建设成为区队管理的有效手段，班组要在公司、矿、区队三级框架范围下，制定出相应的班组内部管理制度。要充分发挥班组作用，提高班组长的能力，将权利下放到班组、班组长。要提高班组长的待遇，要有名有实，将将班组长当成个非同一般的人物来看待。要由班组自己管理内部事务，要锻炼班组长、提高班组长全面管理的能力，是班长快速成长。

       会上，综采一队就合理创新的班组建设方法、“班组建设管理系统”进行了介绍和演示。与会的各区队队长、班长分别结合本单位实际，就如何当好班长，当好班长需要矿队那些方面的支持和要求，以及班长的权利和职责等方面谈了许多好的建议和意见。

 
       矿长栗建平认真听取了各单位对班组建设的认识和一些好的建议并现场解答了班组长的提问。讲解了班组建设的重要意义。并就“如何当好班组长、推进班组建设”和区队长、班组长进行深入的探讨和交流。

本网通讯员：刘会祥 吴光辉

编 辑：田坎