本网讯： 丰城矿务局新洛煤电公司山西煤矿采一区是该矿的一个主力区队，近一年多来，该区转战7个工作面采煤，搬家频繁，且地质构造复杂、断层多，过老巷多，加上还有水患的影响，可谓困难重重。但全区干群团结一心、力排万难，在困难的条件下仍然取得了安全生产的好成绩，安全上消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故，工程质量优良品率达90%以上，原煤产量月月超额完成计划，矿领导高度称赞该区干部是一支特别能战斗的队伍，是一个让领导放心的好班子。最近，笔者采访了回采一区，总结了他们工区的几点经验。

       精细管理是回采一区工作的突出特点。该区结合实际，研究制订了一系列管理制度和办法。工区借鉴现代管理思想，对过去的制度进行整合与提升，对不足的部分予以补充。他们积极推行精细化管理模式，全力推进“工程质量零缺陷，工程质量零失误，整改区域零隐患，现场管理零盲区”的四零管理，创新考核载体，运用工人考核台帐，对每个班的工作量进行定时考核，登记台帐，对井下现场每件事、每一处实施精细规范的管理，制订岗位工作标准和管理者的管理标准，解决好员工干什么，怎么干，干到什么程度的问题，以及现场管理者管什么，怎么管，管到什么程度的问题，充分调动大家的积极性和创造性。
        领导带头是回采一区工作的显著特点。工区干部时时处处严格要求自己，做员工的表率，从区长、书记到副区长，人人既是指挥员，又是战斗员，工区5名干部每天1人值班，3人下井分三班到工作面跟班，与工人同进班，比工人晚出班，带头处理安全生产工作中的急、难、险问题，有时工作面遇到特殊困难，他们还要打连班，工区干部每月下井跟班都在23天以上。区长周新龙患有肝、肾结石病和腿部囊肿。去年5月到南昌动手术，术后仅几天便回矿上班，一直坚持战斗在井下第一线。
       严管班长是回采一区工作的重要举措。班长在工区管理中担当着“兵头将尾”的角色，他们的执行力如何直接影响到全区工作的好坏。为此，该区对班长从选拔使用到日常考核都非常严格。在工资资金分配上，为了防止“大锅饭”现象，区里从工作作风、生产任务、工程质量、安全效果、材料管理等五个方面对班长进行考核，依据考核结果进行奖罚。工区倡导“用心去工作，干好每件事”的工作理念，引导班长养成雷厉风行的工作作风，严禁推诿、扯皮，凡有明确要求的必须按照规定时间完成任务，否则，将根据延误的时间扣罚工分，从而，使每班的任务都能按期完成，碰到的困难都能及时解决。






山西煤矿 夏福印

本网通讯员：夏福印

编 辑：田坎