本网讯：  进入2009年，安徽皖北煤电集团刘桥一矿为有力应对严峻经济形势，严格落实煤质管理责任制，牢固树立“像抓安全一样抓煤质”的观念，坚持从生产源头抓起，完善全过程的监测手段，加强全过程质量控制，取得了较好效果。 

       该矿从采煤工作面设计、布局入手，对工作面进行优化布置，合理配采，控制原煤灰分和含矸量。设立课题，研究推广矸石填充工艺，确保大矸石不混入上井。按月把煤质考核指标下达到各采煤区队，并加强煤质动态监管与考核。进一步完善“煤质每天通报分析制度”，准确做好地质变化预测预报，动态改进生产工艺，调整采高。建立了“井下原煤生产产品合格率考核制度”，煤质管理部门每天对采掘头面以及原煤运输系统进行巡回检查，严防水与大矸石上溜子、进皮带、入煤仓。
       该矿同时设定7条煤质管理高压线：一是掘进生产过程中遇断层全岩掘进，矸石一律采用车皮运输；二是遇断层非全岩掘进，必须在巷道一侧设置矸石窝；三是掘进巷道的卧底一律采用车皮运输；四是炮采工作面遇断层和变薄区，由职能部门针对工作面情况规定工作面采高，生产单位必须在规定时间内更换单体；五是采煤工作面材料道卧底的矸石一律不得进入煤流；六是综采工作面过断层或遇顶底矸石时，生产单位必须及时降低采高，在断层及顶底矸石处的采高不得超过规定要求；七是工作面有假顶时，生产单位要采取逮顶措施，综采工作面应及时移架，不得空顶，减少落入煤流的矸石量；该矿规定对碰触煤质管理7条“高压线”导致煤质下滑的单位，给予“停头、停面、停工”处理。
       同时该矿专门成立了煤质检查小分队，采取上中夜班、交叉班和不定期抽检相结合的方式，把查处重点放在生产现场和运输环节。小分队每天对采掘头面、井上下运输系统、地面加工过程中影响煤质的行为进行治理。该矿还每天召开一次煤质分析会，查找和分析影响煤质的原因，及时通报煤质情况、存在问题及下一步煤质管理工作的重点。

本网通讯员：谭小虎

编 辑：田坎