本网讯：徐家沟煤矿有限责任公司综掘2队经过近一年的艰辛努力，终于提前完成了公司交给的首个综采面巷道挖通任务，为公司推进科技兴司战略，加快机械化发展步伐，早日形成首个综采面创造了发展平台。

       去年十月初，徐家沟矿首次使用综掘机掘进，矿领导根据矿井安全发展，科学发展规划设计，将首台综掘机放到2123工作面，由原掘进队承担首个综采面巷道挖通任务。

       根据设计长度和工作量，预计今年年底前竣工。接此任务后，综掘二队干部职工欢天喜地，勇气和信心倍增。因为他们终于率先用上了现代先进生产工具，结束了传统的溜子家锚头铝，木棚支护的模式。经安装调试后，综掘二队的干部职工在经专业培训持证的综掘司机技术员维护、电工的指导下，甘做小学生，全面接好服务，绝不指西打东，要这递那。可两个月下来，没月平均进度只有五十左右。

       今年春节过后，公司对综掘二队的干部班子进行了调整。新班子坐下来进行冷静思考，深刻分析综掘技术长进缓慢的症结，通过深刻反思，总结，班子成员一致认为：问题的关键在于管理水平不适应新技术、新工艺的发展需要，职工科技水平和内在功力没有调动起来。于是，区队党支部、区委会立即调整管理模式和思路：一是区队干部扎实跟班，紧盯生产现场发现问题，解决问题，严格隐患排查，按章指挥，灵活用人，严把安全质量关，大兴求真务实之风; 二是强化班组管理和安全质量四位一体确认制，跟班干部大力协助班组长搞好岗位分工，因人而异用其特点、特长。充分调动每个职工的积极性和主管能动性，使班组安全、质量任务齐头并进，协调有序发展，增强自主创新能力；三是党员带头，落实帮带责任。每个党员在完成好自身工作的同时，结对帮带一名以上职工，达到党员身边无三违，帮带对象上标准岗，干标准活，打造更多本质安全型安全人；四是对各生产班组优化组合，由班组长确定本班职工名单，区队适当掌握平衡，使每个职工尽可能保持愉悦的心态和饱满的精神投入团队安全生产实践；五是由生产部生产技术人员和区队技术员每次班前会做至少30分钟以上的综掘技术讲座；六是调整班组职工工资分配方案，实行按班组考核得分分配工资，做到公开、公正、公平，体现按劳取酬和绩效挂钩，奖惩分明的原则。这样一来，干部的作风转变了，减少了指手画脚、盲目指挥，职工的干劲和工作积极性被调动了起来，他们全身心地活跃在“试验田”和“练武场”，综掘进度也翻了两番。今年4月份以后，根据井下顶板破碎，地质结构复杂的实际，公司决定：改锚网支护为工字钢支护。起初，工字钢梁与腿连接处是用直尺式薄木帽塞子，他们在工作实践中感到很不好垫稳，加上工字钢梁子重（每根梁子约重80公斤以上），对工友们的安全威胁大。二队干部职工经过反复研究设计，让加工师傅在工字钢腿与梁相连接处焊接二寸高左右的钢片，形成衔口，这样，当腿子架好，梁子抬上就可以立刻使腿与梁衔接好，既省时省事，又安全可靠，更便于采空回收。他们还根据用工字钢架棚杂活多，头绪多，打帮锚杆量大的实际，大胆进行布局调整。由两个生产班架棚走进人，架设两部皮带传送，由一个班专门负责运料，打锚杆。这样，进度由原来的每班不足3米，提高到每个班8米以上，还实现了小班生产架设12棚，完成进尺8.4米的好记录。区队党支部还带领技术员与班组长技术素质高的职工一起在安全生产现场研讨，首次探索了综掘工作流程化管理的新模式，把繁杂的工作量化、细化、明确化、使工作链条简洁化，具体化的流程再造，把精细化管理和质量标准化有机推向深入，达到了让各班各位置上班时不仅知道做什么，关键是还明白要怎样做，每个岗位，每件事做到什么程度得多少分，能按分得到多少报酬，都由了明确的评判和标准。七月底，他们将综掘工作中26各工种工作流程经过理论-实践-再理论-再实践的循环往复过程，编写成文，上报公司党政。公司经细化，分析和修改后批准他们从8月份开始正式执行。经过实践证明，再综掘安全生产实践中推行流程化管理后，他们的工作效率由原来日进度不足3米提高到现在日均进度8-10米，每个班每个职工的绩效综合考核更合理化和科学化。

       综掘二队在综采巷道前通过程中，他们时常遇到断层，无顶无底，帮侧压力大，淋头水大等具体困难，每逢遇到综掘中的实际困难，他们总是细心倾听职工群众和矿总工程师以及生产部门等的意见和建议，从不主观臆断和冒然行事，善于寻求最佳方案，取得最佳效果。眼下，他们正转入打切眼，为公司早日形成首个综采工作面贡献他们应有的力量。

本网通讯员：张云祥

编 辑：火花