神宁集团太西洗煤厂坚持“人才强企、人才兴企”发展战略，通过建立一整套科学合理的人才培养、选拔和激励机制，拓宽一线技能操作人员和专业技术人员成长渠道，铺就了一条高效的人才发展“快车道”。截止目前，该厂已有各类专业技术人员220人，具有技能等级918人，高级工266人，技师83人。
 
        多措并举,提升培训质量。按照“面向实际、注重未来”的原则，该厂根据人力资源及新设备、新技术、新工艺的发展需要，制定员工培训计划，有针对性地开展员工培训工作；坚持“每日一题、每月一考、每月一评”，对培训知识及时普及和巩固，对培训效果及时评估；采用“请进来、送出去”的培训方式，先后邀请中国矿业大学本安体系课题组、西安梅隆公司自动控制专家等来厂讲座，在全厂主导工种员工中，先后50名优秀技能人才到天津工程师范学院进行强化技能培训，提升技能水平；与此同时，该厂还加大对基层培训设施的投入力度，为基层各生产车间购置笔记本电脑和投影仪，极力为员工创造良好的教育培训环境。

        创新机制，挖掘员工潜能。该厂将岗位练兵、技术比武结果作为高技能人才选拔的一项重要依据，不断丰富比武内容，并增设以班组为单位的技术比武团体奖，使班组、个人参赛热情高涨；将高技能人才和后备专家选拔范围和形式进一步延伸与创新，率先在跳汰选煤工、重介质分选工等7个工种选拔首席技工，并给予每月1000元的津贴，率先将安全、土木工程、经济管理及政工专业列入厂级后备专家选拔，先后在翻车机、战略装车、超低灰扩能改造等技改项目中设立技术改造项目主管。一系列竞争、奖励机制，使更多技能人才和优秀专业技术人员的潜能得到充分发挥，技能水平不断提高。今年，在“神宁杯”全区青年职业技能大赛暨第三届神宁集团技能大赛中，该厂取得两个“技能状元”、三个二等奖和五个三等奖，并以团体总分第二名，被评为优秀组织单位。

       “明星”引领，人人都能成才。该厂利用广播、电子厂务、厂报等媒体，宣传、报道高技能人才先进事迹，并组织各类高技能人才进行巡回演讲，以高技能人才自身成才经历和真情表白，鼓励广大员工学技术、钻业务；开展“导师带徒”，由业务精、素质高的高技能人才担任导师，推行师带徒津贴，按照徒弟考试结果考核师傅，增强师带徒效果；组织后备专家、高技能人才编写生产设备、工艺技术案例，编写培训教材，截止目前，已完成十个工种教材编写工作，该厂还选拔一批理论功底扎实、实践经验丰富、口头表达能力强的人员，担任讲师，负责对基层员工进行教育培训，教育、引领全体员工共同学习、共同进步。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：田坎