让安全质量标准化成为常态，是我们开展质量标准化建设的最终目标，也是我们各级管理水平和工作效果的最佳体现。但就目前我们一些矿井的现状，这个常态还只是一个原景，离目标相去甚远。 

         但是，就目前我们一些生产矿井通过这些年抓质量标准化奠定的基础，取得的成功经验，以及我们面对问题、困难、甚至失误所进行的理性思考和改进举措态度，只要我们从思想到管理保持常态，让我们矿井安全质量标准化成为常态就能够实现。 

         让意识成为常态。安全质量标准化是被实践证明了的，能够有效确保煤矿安全管理的重要途径，是非常适合煤矿“管理粗放”，员工队伍文化素质、生产技能低下等特殊情况的。正因为煤矿有很多环境的、人的因素影响，所以必须让管理和实际操作都要“循规蹈矩”，以减少和杜绝因管理、操作的随意性而导致的各类事故的发生。让意识成为常态，是我们一切工作的前提，它直接反映出我们各级领导对质量标准化工作的重视程度。抓质量标准化工作不能只停留在口头上，必须把意识触入到安全管理控制的全过程，不能被必要的一些投入、被一些来自基层管理层传统的模式的压力、员工习惯性行为等改变和动摇我们抓质量标准化工作的态度和决心。尤其是我们的领导干部对“临时搞突击”的思想和做法要从意识上否定，不能态度“暧昧”，这种思想一经形成很难纠正，危害也非常大，直接对基层区队领导产生错误思想偏差，平时搞质量标准化就成了一句空话，根本重视不起来，更别说“常态”了。 

         让管理成为常态。突击思想和行为搞不好质量标准化，松一阵紧一阵和管理方式同样搞不好质量标准化，上面要求了，领导强调了就紧一阵，平时管理又回到老样子。让管理成为常态，就是把质量标准化工作纳入矿井安全管理的全过程，而且是重要管理和控制内容。对问题及时查找，对隐患及时整改。 

         让监督成为常态。一个良好的管理离不开有力的监督，对安全质量标准化实行长效监督，是实现质量标准化常态目标的重要环节。监督不能留于形式和走过场，否则监督就成了“纸老虎”。严格的监督取决于如何建立起责任、利益共同体，必须要把监督者和现场质量优劣严格经济奖励挂钩，责任共担，利益共享，损失共摊。 

         让考核成为常态。在我们有的生产矿井，安全质量标准化已经实现了日清日节结的过细管理，有的甚至班班考核结构工资。但也有的在考核上逗不起硬，只要是不出事，还是生产指标至上。有的质量标准化考核时间拖得很长，一季度，甚至半年经济奖惩兑现一次。让考核成为常态的前提是平时的管理、监督检查就显得非常重要，考核有凭有据，减少扯皮现象和员工思想问题的发生。让考核成为常态，更能形成干部员工树立高度重视安全质量标准化的责任意识，防止操作随意性。

本网特约记者：孙贵

编 辑：徐悉