广西右江矿务局那读矿调度例会自今年8月份以来进行工作流程细节上的改革，取得较好的实效。

       一是调度例会上的工作汇报要尽量简短扼要，一般情况下例会时间不得超过半小时，参加排班的各队队干一定要在07：30前回到本工区排班，做到排班和工作两不误。二是对需要进行讨论的重大问题的由矿领导在例会结束后指定极少数的部门主管留下继续讨论决定，再贯彻执行。三是各生产队的工作方式由被动式转变为主动性。调度例会的传统模式是先由生产调度部门主管发言，各队听从工作安排。现在改为先由各队提出问题及需要协调的事项，再由生产调度部门针对各队提出的问题进行一一解决落实并实施督查。调度例会三项细节上的改革有效地解决以往工作中“措施落实不到位、推诿、托延工作”的通病，使当天的生产、安全工作得到及时落实，同时对改进矿井管理人员的工作作风、提高工作效率，促进矿井安全、生产工作的全面发展都起到良好的推动作用。

本网通讯员：黄秋琪

编 辑：田坎