一次闲谈，同事说到去某企业办事，步入车间后大跌眼镜的事。原来，进去后整洁优美，服装整齐车间面貌和上次来时遍地烟头，配件凌乱的记忆形成强烈对比。细问之下才得知，检查团就要到来。

      作为一种工作方式，检查能够发现存在的漏洞，及时督促整改，不断提高工作水平，意义重大。可是，以文明生产为例，有的单位得知即将检查的消息后，为了博得检查团的认可，热衷于做表面文章，临阵磨枪，组织人员快速把车间、厂房的文明生产落到实处，造出风景这边独好的假象，过后就松弛下来，似乎成了“潜规则”。试想，如果知道上级要来，连忙制造出不是属于真实情况的“海市蜃楼”对工作有何益处？检查团是否能检查出真实情况？俗话说，商场如战场。企业生产经营工作又何尝不是呢？在此，笔者认为，无论是什么检查，可以丰富一下形式，学学古代的“微服私访”。把检查日期由定期的换成不定期的，把检查成员由认识的换成不认识的，把检查地点换成临时决定的，不打招呼，不看情面，这样才能看到真实的现场，发现问题，督促整改，促进今后工作。否则，检查也只是形式大于内容的“简查”，让检查成了过场，一帮人跑了腿，受了累，效果却大打折扣，促进工作的初衷却成了吃力不讨好的结果，给“检查团”的公信力带来负面的影响，无益今后工作。

                                   作者单位：冀中能源张矿集团牛西矿

本网通讯员：聂社波

编 辑：田坎