本网讯：陕西神木红柳林矿业公司是一个设计能力年产1200万吨的国有大型企业，2006年破土动工，2009年10月竣工投产。该公司一开始就将“世界领先，中国一流”作为自己的发展战略目标。他们在管理上没有照搬国有煤炭企业的管理制度，而是遵循“培育一流的员工队伍，打造一流的管理模式，建设一流的工作生活环境，创造一流的工作业绩”的原则，对所有的管理制度进行补充、完善、改进和提升，完全按照现代企业管理的模式对各项规章制度进行高起点、高标准的建塑。

      

       通过制度建设给这个刚刚投产的新企业带来了三点明显的变化：一是井下工厂化的管理使企业一起步就处在一个很高的起点上，煤矿企业职工的工作环境发生了很大变化，改变了矿工多年来“一脸黑，一身汗”的形象；二是公司机关精干高效的干部队伍。在这里没有过去国有企业论资排辈的现象，更注重工作能力。一身数职、一专多能是这里管理干部的一个特点。所以，红柳林公司用人较少，全公司仅仅700余人；三是人性化的工作与生活环境十分吸引人。该公司以现代化园林式风格设计矿区整体环境，绿茵草坪、林荫曲径、花坛亭台交织辉映的环境，现代化的办公条件，完善的生活服务和文体娱乐设施，为员工创造了一个优雅、和谐、舒适、美丽的家园。

本网通讯员：秋石

编 辑：向日葵