本网讯：“老杜，上个月你们班组又拿了2700元奖金啊。你可真有本事！”“嘿嘿，还不是咱区队推行的‘程序化’管理法好。你可别说，有了这套管理法，不仅工作效率提高了，工友们干劲也更足了。”11月23日，笔者来到陕西长武亭南煤业有限责任公司综掘一队学习室恰巧听到路秀全与杜忠兴两位班长的谈话。

       何谓“程序化”管理法？带着疑问，笔者来到该队井下施工现场109辅助运输巷寻找答案。
以文化人，打造亭煤文化强队
       刚进109辅助运输巷，“遵章是幸福的保障，违章是灾祸的根源”等一个个靓丽醒目的灯箱悬挂在巷道中央 照 亮着前进的道路。
      “综掘一队成立于2006年11月29日,现在册员工140人，其中，区队管理人员6人......”轻柔的音乐，舒缓的区队简介伴着笔者走在前往掘进迎头的路上。一辆材料码放整齐的料车从笔者身边缓缓驶过，车上“在岗一分钟，安全六十秒”的安全标语让人眼前一亮。
       与笔者随行的该队技术员杨宏斌笑呵呵的说：“你看！这些都是我们员工自己的创新成果。以前员工都抱着井下工作就是苦，环境本来就该脏、乱、差的老观念，工作一直很被动。为了打破旧思想，我们区队将6S标准和员工文明行为养成融入现场管理，大搞环境美化、亮化工程，引导员工感受工作快乐、发现美。在全队共同努力下，无线遥控小广播、新式里程牌、移动料场等十多项小改小革应用于生产，现场面貌也有翻天覆地的变化。”
        明确分工，确保工艺流程精优畅通
        为进一步明确班组长的现场职责及各工种的操作步骤，杜绝怠工窝工现象。该队采用多媒体教学和设计制作现场施工流程图，制定《任务分解落实制度》、《现场交接班制度》、《工程质量验收制度》等手段，将现场交接班、开工准备、循环作业等工作程序进行归纳优化，让每位岗位员工在操作过程中，都能够明确自己应该做什么，怎样做好自己的工作。
        在迎头，笔者亲眼目睹了员工们交接班的过程。两位皮带司机按照交接班的程序对设备、保养记录、工具箱等一一进行交接确认。这时笔者问道：“如果员工操作跳过一个程序，怎么办？”“我们还有一套联查、联责、联治的走动式管理程序，每个交接，都要在记录上反映。如果发现缺项，管理人员会按照规定进行处罚。”班长李庆国回答道。
         环环相扣，把好安全生产质量关
      “综掘机设备运转正常，转载机、皮带机确认完毕，机前人员已撤离，开机确认完毕！”随着班长王元富的一声令下，综掘机粗大的摇臂伴着轰鸣声缓缓升起。
       据该队队长路荣虎介绍，通过对现场交接班的程序化控制，可以规范各生产岗位交接班行为；走动式管理程序，从规范巡回检查行为、保证巡回检查质量的目的出发，对巡回检查实施程序管控。岗位操作程序，以流水线操作的方式，使每项操作、每一个环节、每一个动作，都达到标准化、规范化，使每一项风险、每一个隐患都能受控，每一项操作具体规范。推行程序化管理法以来，该队工程质量实现了一月一个新台阶，达到了月月有提高、季季有亮点的目标。10月份，该队施工断面为18.7m2的204回风顺槽创出了月进361m的好成绩，超出9月进尺128m，实现了单进效率月月攀升的喜人局面。在公司月度工程质量验收中，该队7、8月份分别达到94.9和95.8分，9月份在集团公司质量达标验收中达到了96.5分。
        满载着收获，笔者再次回到了综掘一队学习室，看着墙上挂着一排排整齐区队管理制度和满是笑脸的全家福，不由感叹道，好的管理法才是保障员工生活幸福的试金石。

本网通讯员：张琰 许乐洁

编 辑：田坎