本网讯：同煤集团同家梁矿本着对企业对员工高度负责的态度，积极学习白国周班组管理法，夯实班组基础，完善和健全班组管理建设，全力打造具有本矿特色的星级班组管理模式，增强了团队凝聚力和战斗力，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。

    “抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。这是该矿干群的共识，为此，该矿多年来把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，成立了由党委书记、矿长牵头，各副职为副组长等的班组管理办公室。并把班组管理工作列入到了矿党政工作的重要议事日程，是安全生产会必讲班组工作。同时，每月矿召开生产例会，由原来的区队长扩大到班组长代表参加。在全矿形成了党政领全面抓，分管矿长对口抓、层层抓落实，严抓细管的班组管理格局。

 
      为了深入学习白国周班组管理法，该矿创新打造具有本矿特色的班组管理模式，先后出台了班组管理办法，班组长职责、任免、考核、津贴、班组竞赛等一系列管理制度。赋予了班组生机与活力。在班组考核上，该矿规定了“一室一志八标准”的考核细则。“一室”，指班组学习室，要求学习室里必备三签字、四公开、五上墙资料，安全宣传活动材料，劳动法律法规宣传资料，公布维权举报电话，环境整洁等。“一志”要求班组长每天记工作日志，有班前安排、班后任务完成记录，安全记录，培训学习记录，出勤记分记录，当班奖罚记录。“八标准”班组安全管理标准、班组劳动、生产、质量、成本、设备、应急事件、民主管理标准。并对应班组考核标准进行评比考核。
       为把班组管理引入准军事化，该矿并提出“十化”要求，即：员工思想道德纯洁化，团结学习快乐化，工作安排标准化，现场管理军事化，集体活动统一化，言谈举止文明化，执行纪律规范化，着衣穿装整齐化，文明生产清新化，并以规范班前礼仪化为切入点。创立了唱企业歌；背诵集团公司安全、经营理念；三工讲评；讲工作总结安排，进行亲情嘱托，安全宣誓。“六个一”的运行安全准入模式。同时，注入现场安全确认管理方法，形成了人、机、环境的安全和谐运转。

        为打造亲情管理班组，该矿改变过去“三违”重罚轻教的方法，把罚款按“红包”方式，送给“三违”人员的妻子和父母，让其亲人说服帮教员工按章操作。二是班组对上岗人员及安全不放心人员签定“安保合同”；班长担负现场观察、陪练任务，对错误的操作方式，提出正确示范与纠正。三是厚待兵头、融入关爱。班组长享有津贴和突出的工资待遇；并优先疗养、评模、提干等。有利的提高了班组的战斗力。

      同时，该矿将企业文化渗透到班组安全管理中。坚持班前进行安全知识每日一题、每周一课、每月一考等制度，并把“人人都是通风员” 作为班组管理的首要任务，将“白国周班组管理法”推广到班组。按照“三项管理”，“五到位三不准”安全标准，全力打造班组管理建设。

       为了充分调动广大班组员工的主动积极性，提高劳动生产率。该矿从安全生产实际出发以“一室一志八标准”积极在全矿掀起了“抓典型、树标杆”比、学、赶、帮、超的劳动竞赛活动。使员工学有榜样、赶有目标。普掘三队“学习型”班组长马喜，以活动室为阵地，自己购置书籍、编写易记上口的岗位格言和操作要领，并狠抓“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度的执行，强化支护措施的落实和工艺改进，在14#层5101开口巷中，在2.8米高半煤岩巷中起底1.3米全部锚索支护情况下，日进5米，月打79米，超计划30%，且风桥，回绕全部贯通，顺利完成了生产任务，为全队安全生产的顺利完成奠定了坚实的基础

      通过近在身边的榜样和远在兄弟单位的白国周等先进典型引路，使该矿的班组建设不断创新安全和谐发展，一大批具有高素质、有责任心的班组长，班组托影而出，目前全矿335个班组515名班组长，300个班组463名班组长达到不同星级水平。从而实现了班组科学化、规范化、正规化，也提高了班组的执行力凝聚力和战斗力，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。截至10月该矿提前61天完成了全年生产任务，并连续六年安全实现低控。全矿利润实现-3504.5万元，比计划减亏了1408.8万元。员工平均工资达到了30421元，特别是3、4季度以来，累计安全生产超产幅度排在集团公司前三名。

本网通讯员：献献 张学权

编 辑：田坎