本网讯： 今年1~10月份，潞安集团公司共生产煤炭4253.97万吨，超计划578.97万吨，提前两个月超过去年全年产量指标，超产达到44.77万吨，预计全年将突破5000万吨，创造建局历史最好水平。随着高河、李村、古城等基建矿井的正式投产，潞新公司产能的稳步提升，以及整合接管矿井的正式生产出煤，将为潞安集团公司2012年全面建成亿吨级煤炭大集团奠定坚实的基础。

        今年以来，在国际金融危机的影响和山西省加快推进煤炭资源整合与企业兼并重组的双重背景下，潞安集团公司紧紧围绕“突出一个主线，狠抓一个重点，构建两个体系，实施三个优化，强化三项管理”的工作思路，确保了稳产增产任务的顺利实施。
       突出一个主线：就是突出抓好《煤炭集约高效生产实施纲要》的工作主线，团结和带领集团公司干部职工，变压力为动力、变被动为主动，心往一处想、劲往一处使，众志成城、全力以赴，高起点定位、高标准管理、高效率推进，确保了这项工作的顺利进行。
       狠抓一个重点：就是狠抓煤炭资源整合工作。在整合难度大、困难多、问题多的情况下，全公司上下坚定信心、攻坚克难，抢抓机遇、乘势出击，把握全局、科学决策，确保了煤炭资源整合工作的高质量、高效率圆满完成，为既强又大国际化新潞安建设和亿吨级煤炭大集团建设蓄积了新鲜力量，又增强了发展后劲。
       构建两个体系：一是积极建立快速高效的生产指挥体系，狠抓变化中的控制和动态中的管理，做到变化环节分级管理、薄弱环节专项管理、重点环节精细管理，狠抓“应急反应，快速响应、集体响应、现场响应”应急响应机制，加强领导干部双值班管理，强化调度指挥职能，实施调度运转卡制度，增强工作执行力，构建生产指挥和为基层服务的绿色通道；二是积极建立以安全为中心的生产组织管理体系，坚持“高标准、硬管理、严检查、细落实”的工作原则，严格“三查、五定、一评价”落实，突出危险源辨识，强化安全源头管理、过程管理、细节管理，狠抓领导干部“三必到，三走到”管理落实，确保安全生产健康有序进行。
       实施三个优化：一是优化采掘衔接。加快推进接替矿井建设和村庄搬迁，不断优化采区和水平接替，有效缓解矿井采掘衔接紧张局面，实现矿井可持续发展；二是优化环节系统。坚持依靠科技进步，大力实施环节系统改造，狠抓机电、供电事故控制，强化地质超前管理、瓦斯抽采管理和综合治理，深入推广新工艺、新技术、新装备，有效破解制约矿井集约高效生产的瓶颈，促进矿井安全高效发展；三是优化生产组织。坚持正规循环作业和科学有序管理，不断优化生产布局，实施均衡组织生产，确保矿井稳产高产。
      强化三项管理：一是强化大超前管理。建立大超前管理例会制度，狠抓以大衔接、大系统、大布局和技术超前、措施超前、地质超前、装备超前、通风超前和抽采超前为核心的“三大”、“六超前”管理，强化大超前保证措施落实，积极构建大超前管理格局；二是强化“三个调度”管理。建立全员参与、全程管理、全面控制和全方位、多层次、立体化的调度管理体系，构建“123456”调度管理新模式，提升了调度管理水平；三是强化精细化管理。狠抓质量标准化建设和精品矿井建设，积极构建高起点、高标准、高效率的质量标准化管理体系，促进了矿井集约高效发展。

（张路刚）

本网通讯员：张路刚

编 辑：田坎