本网讯：10月17日，对于神宝公司3600多名职工来讲，是一个值得庆幸和自豪的日子！这一天，他们煤炭年产销量突破了1000万吨，让神宝人多年的奋斗与梦想得以实现。

        赵通全是公司建矿时的老职工，二十多年来他一直奋斗在生产的第一线，他亲眼目睹了宝日希勒由一个小煤矿变成一个大型能源企业的艰难历程。他说七年前，公司产销也就是一百多万吨，现在公司仅用了九个半月时间就夺取了产销突破1000万吨骄人业绩，变化巨大，作为一个煤炭企业的老兵我感到由衷的自豪。

       从小煤井年产几万吨到现代化大露天九个月零十七天产销突破前千万吨，巨大的数字反差，翻天覆地的生产工艺变化，宝日希勒矿区经历一次脱胎换骨的发展变化，神宝公司为之付出了其他煤炭企业没有付出的艰辛历程，辉煌业绩的来之不易。

       淘汰小煤井

       神宝公司前身宝煤公司注册成立之初，周边小煤井林立，乱挖盗采给严重阻碍了公司规模化发展。当时主管小煤井工作的李俊才对小煤井生产状况记忆犹新，他告诉记者，当时矿区内最多时共有几百眼小煤井，小煤井放炮时，居民住宅都跟着震动，小井采过后，出现的冒顶坑一个连着连着一个，经常有人或车辆掉进冒顶坑，十分危险。另外小煤井扒大窑式生产工艺，回采率非常低，资源浪费现象十分严重。

        小煤井的无规划的私采乱挖，注定难以实现规模化大生产。在没有经验可供借鉴的前提下，2003年，神宝公司新一届领导班子前瞻性的提出“淘汰小煤井，萎缩井工矿，发展露天矿”的企业战略方针，并于2005年7月15日依法关闭了最后的7对小煤井，彻底结束了宝煤公司由小煤井参与开采生产的历史。

       萎缩井工矿

       淘汰小煤井后，真正让神宝公司从井工矿向集约规模化单一露天矿生产格局大转变的是两个井工矿落后的生产工艺和严峻的安全生产形势。当时宝一矿，年产60万吨，是当时公司引以为豪的主力生产矿；宝雁矿年产30万吨，也是公司赖以生存的大矿。但由于不符合《煤矿安全规程》规定、无法达到神华集团安全生产要求，为了安全生产，公司痛定思痛，顶着巨大的压力，分流职工，做好稳定工作，在2005年11月16日，对两座井工矿进行停产整顿，彻底结束了公司落后的井工炮采放顶煤工艺的历史。

       发展大露天

       在对两座井工矿停产整顿后，神宝公司整合企业体制，进行资产优化重组，确立了露天矿的主力生产地位，加快推进露天矿集约规模化发展步伐。为了解决露天矿煤炭直接从坑口装车外运问题，2003年公司修建露天铁路专用线，但当时公司资金内外交困，2000多万元的投资是一个不小的数目，但在公司领导积极运作下，白手起家，八方求援，自筹资金，投资2095万元修建了露天矿铁路专用线。投入195万元，完全依靠自己的力量，建设了35kv输变电线路工程，实现了露天矿双回路安全供电，解决了困扰露天矿多年，制约大型设备并列运行的及时难题。

       2004年公司完成了露天矿180万吨改扩建及附属工程建设，提升公司煤炭产销能力，当年煤炭产销量就突破320万吨。这一目标的实现标志着公司从小规模、粗放型生产经营管理向科学、集约规模化生产经营管理转折的里程碑； 2005年公司又迈出具有战略意义的一步，先后投资5亿元，全面展开露天矿千万吨改扩建建设，购进大型剥采运配套设备，进行土方剥离工程建设，并仅用六个月时间，边设计、边施工、边建设完成了完成了千万吨地面生产系统及铁路专用线站线改造工程，创造了北方高寒地区建设史上的奇迹。

       现任煤炭筛分厂厂长的马志勇就是当时地面生产系统项目建设的直接指挥者，他说整个地面生产系统设计建设周期是两年，但神宝人硬是用了六个月时间就完成了建设任务，公司董事长出差回来下了飞机就赶往施工现场，施工推进会召开了几十次，所有建设人员日夜蹲守在工程现场，硬是凭着一股拼劲完成系统建设，迎合了年底铁路大列配车的改革，赢得了发展先机。

       有这样感受的不仅仅是马志勇一个人，担任露天矿技术部主任的张润庭告诉记者说，当时露天矿自己几乎没有大型剥采设备，土方剥离全部外委，施工现场各种车辆型号不一，管理难度大，标准化作业水平低，煤炭采掘运输靠的仅有的几台电铲和斯太尔运输车，但就在这样的情况我们仍然提前完成全年土方剥离任务，做好了煤炭生产接续工作，当年煤炭生产超过500万吨。

       付出就有回报，神宝人通过自身的不懈拼搏，完成千万吨地面生产系统建设，实现了快速定量装车每小时70节，年煤炭吞吐能力1000万吨以上，形成了剥采运、破储装一体化的现代工业体系，使企业具备了规模化生产和滚动发展的基础条件。随后，神宝公司借助神华的发展势头，加快露天矿机械化、信息化和规模化建设，先后完成了附属配套工程和大型设备购置工作，使露天矿产销规模不断扩大，今年仅用九个月零十七天时间就实现了煤炭产销突破千万吨，整个项目只用了概算投资的一半就顺利达产，实现“年年增百万，七年千万吨”的第一次创业目标，走出了一条产业结构调整的新路子，形成了露天矿现代化生产的格局，为公司实现可持续发展奠定了基础。

本网特约记者： 白静

编 辑：火花