本网讯： 日前，重庆能源集团正在五大矿业公司轰轰烈烈推广应用“白国周班组管理法”，切实把煤矿安全生产责任和措施真正落实到班组、落实到现场，及时采取果断有效的措施，从根本上扭转当前的安全生产被动局面。

        为及时把上级重要会议精神落到实处，深刻吸取近期的事故教训，永荣矿业公司在各生产单位中广泛掀起“学习白国周班组管理法，打造本质安全型班组”活动，从“为什么要学习白国周、怎么学、学什么”三方面入手，学习作为一名普通班长的白国周同志，在参加工作22年中，不仅个人从未出过事故，连碰手碰脚的小事都没出现过，当班组长近20年，所带的班也从未出过事故。他总结的“三快（嘴快、腿快、手快）、三勤（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、三细（心细、安排工作细、抓工程质量细）”等工作法，被喻为“白国周班组管理法”。该公司要求在学习活动中，进一步提高对班组建设重要性的认识，充分结合矿井安全生产实际，相互交流班组管理技术，深入探讨如何更好加强班组安全基础管理的措施建议。
       班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单位，一个企业的发展和管理水平如何，最终体现在班组建设方面。班组长作为兵头将尾，既是指挥员又是战斗员，既是工作者、又是管理者，在矿井安全生产过程中发挥着承上启下的重要作用。当前，全国上下正在全面落实“安全生产年”总体要求、深入推进“三项行动”和搞好“三项建设”。各公司也在轰轰烈烈地开展“大学习、大培训、大落实”、“大排查、大整治、大执法”、“两攻坚三整治”、“三查三整治”等一系列安全活动，各级在安全管理上力度之大、措施之多，对安全工作的重视程度上达到空前。在这种情况下，更应该充分认识到班组管理的重要性和特殊地位，认识到加强班组安全建设是强化安全生产基层、基础建设的有力举措。
       作为企业骨干和中坚力量的班组长，要用党员的标准严格要求自己，不断提升自我素质，盯住现场这个关键，发现问题和隐患及时处理，不留任何隐患在现场，成为安全生产的代言人和基层领导者。同时，要具有较强的群众观念，关心班组每位职工，全心全意为他们办事实，坚持民主集中制，搞好班组分配，细化班组管理，做他们的贴心人，运用决策手段和管理艺术，带领好班组每位成员，抓住各种机会提高组员素质，统一思想、凝心聚力，利用组员的共同智慧搞好现场安全工作。
        在井下一线工作中，逐步建立和完善各项班组安全规章制度，对班组成员长敲警钟、正确引导，要求他们必须坚持“3.15”安全确认制、安全喊话、“三汇报”、开收班安全验收制，广泛推行永荣YREC安全闭环管理机制、安全“手指口述法”等。从闭环管理中找缺口，从现场操作中出经验，认真落实“两长一员”（值班队长、班组长、安瓦员）职责，严格做到班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。
       在班组建设中，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，学习白国周特色的理念领法，提炼理念、宣灌理念、践行理念，通过安全视觉文化、安全行为文化、安全理念文化的不断开展，让每位组员的安全意识更加根深蒂固、无法动摇，切实筑牢安全生产的第一道防线。
      通过学习，该公司不少班组长感受深刻、获益匪浅，纷纷表示要学习白国周同志，“自主保安做用心人”、“班组联保做引路人”、“现场管理做铁面人” 切实加强班组建设，练好基本功，夯实安全，推进安全工作持续健康好转。
      目前，该公司“学习白国周班组管理法，打造本质安

本网通讯员：刘祖泉

编 辑：田坎