本网讯:11月5日，阳煤集团副总经理靳培宏带领中小企业集团一行到五矿参加多营工作汇报会，就多营企业的改制进行调研。五矿党委书记祁致祥，矿长王冬平、副矿长王富明与多营公司的干部参加了工作汇报会。
多营系统负责人汇报了今年1—10月份的工作情况，提出了多营发展中存在的问题，明确了今年后两个月的工作打算。

       在听取汇报后，阳煤集团副总经理靳培宏一行与五矿领导和多营系统干部共同讨论了多营的改制问题，对建立公司制的参股、控股以及董事会、经理层等情况进行了研究，积极加强多营发展。
随后，靳培宏一行在五矿领导和多营系统负责人陪同下，深入中小企业进行现场调研，在欣溪金属制品有限责任公司了解了工业厂区建设和产品制作以及内部管理情况，针对中小企业的发展趋势，共同讨论了多营的改制问题，认真掌握改制发展的第一手资料，抓紧落实改制工作。
       五矿领导祁致祥，王冬平、王富明表示要在集团公司的大力帮助和支持下，针对当前多营发展面临的情况，要认真解决存在的问题，巩固回收队的生产，加强基本建设，争取上项目，拓宽发展市场，特别要上下统筹协调，积极加快改革体制工作。同时，在多营系统要做好大集体职工的养老保险工作，发挥自身作用，为矿上解决职工子女的就业问题，做好职工的稳定工作，推进企业和谐发展。
       通过听取汇报，进行研究讨论，针对存在的问题，靳培宏在肯定五矿多营所做的工作成绩后，结合集团的发展趋势要求：一是围绕做大做强的发展战略，练内功，抓住机遇，发展自己；二是解决思想，认识发展大环境，在集团公司“强煤强化、五年千亿”的战略目标下，中小企业得到快速发展；三是转变职能，加快多营改制步伐，要从人事、组织、分配等由行政管理变为投资管理，给五公司真正带来新的活力；四是规范管理，一切工作按照程序，严格标准，维护制度的权威性；五是提高效益，投资要有回报；六是加快发展步伐，在集团公司规模发展驱动下，瞄准中小企业集团上千亿元的目标奋斗，使中小企业集团在发展中有所为、有作为、有地位。
        靳培宏围绕多营改制工作强调：一、尽快做好重组工作。一是对控股、参股的放小企业，要从章程的修改、董事会、经理层的监理，与干部管理规定相结合，矿党政联席会与中小企业协调沟通，完善法人机构；二是对占用土地问题，落实中小企业控股、参股的亩数，统一亩数的租赁费，确保土地的使用安全；三是对参股的问题，严格管理，要按照国有企业从业规定要求，明确参股比例，规范工作行为；四是在做好参股工作的同时，加快主导产业发展，抓紧研究重组整合工作，支持新项目上马，提高投入回报率。二、围绕一系列的职能转变，要从考核、管理、安全等全面抓起，维护安全稳定，扩大生产建设，为矿上解决职工子女就业问题。要针对集团公司的发展变化，按照基数增长制要求，以2009年为基数，明确生产经营指标，抓紧项目建设，积极创造产值。三、结合发展所需，建立贸易公司。一是规范材料设备管理，提高物资使用的效率；二是加强对大型材料采购、产品销售等监督管理，严格堵塞管理漏洞；三是对工作过程中出现的问题，及时进行分析讨论，及时研究解决。四、大力抓好项目开发，努力扩大市场份额，加强内部管理，千方百计降低产品成本，提高产品市场竞争力，保持多营发展的良好态势。

本网通讯员：胡九潭

编 辑：田坎