本网讯：今年以来，铜川矿务局徐家沟煤矿有限责任公司有限责任公司按照矿务局创建“三型六化”学习型企业的要求，紧紧围绕安全稳定“双零”目标，结合矿井重组改制和机械化发展的需要，积极推行流程化管理，使精细化管理工作不断得到了延伸。

       为了使此项工作少走弯路，该公司组织有关人员到兄弟单位进行学习，积极借鉴他们好的经验，回来后进行多次组织讨论，提高大家对推行流程化管理工作重要性的再认识，有了新认识，对搞好此项工作就有了推动作用。在制定流程化管理过程中，该公司一是参照其他有成功经验的单位设定的流程管理，比照各单位、各科室的工作实际来设定自己的流程管理目标，不是由有关科室制定条条框框，而是组织基层各单位进行自己编制；二是广泛发动，群策群力，发动每个单位、每名员工都积极地参与进来，献言献计，把好的办法、内容筛选出来；三是进行深入调研，创建办针对各单位的编制情况组织本单位人员进行讨论修改，确保岗位流程管理具有可操作性和实用性，在此基础上还召集了有关科室进行审核确立各单位各岗位的工作流程、流程标准、流程考核。在编制过程中，该公司还结合工作实际，做到岗位流程标准全面、考核全面，但不繁琐、不务虚，力求便于操作易考核。同时注意在一个系统环境中呼应其他工作，让流程管理在各岗位、工种之间发挥好提高协调效率的作用。同时还将工作中不好量化的岗位能够量化起来， 使每个工作流程都有标准，彻底改变过去评价工作靠印象凭感觉的做法。

      

       为了确保流程化管理工作的推进，该公司总结了以前在精细化管理方面的好做法，在基层单位先进行试点后全面铺开，先在采煤三区、综掘二队、运输区、机电区等几个有代表性的单位进行试点运行，运行中，根据实际情况进行修改完善，然后在其它单位逐步推行，使其全面铺开。在全面推行的过程中，公司还根据各单位工作中出现的问题和矛盾，再进行修改补充，通过多方位运作、比对、借鉴，使其进一步得到完善。今年9月8日矿务局在该公司召开了创建“三型六化”学习型企业流程化管理工作经验交流会，对该公司的流程化管理工作给予了充分的肯定。

本网特约记者：肖子秀

编 辑：向日葵