《邓小平文选》（第三卷）有篇《对二野历史的回顾》文章，让人受益匪浅，其中有关对二野内部人际关系的处理更令我感慨万千。如果说，六十年前，二野在异常艰苦的环境中，靠的就是相互的理解、团结和信任，才取得了一个又一个的胜利，那么，在经济飞速发展的今天，二野成功的经验可否借鉴呢？回答应该是肯定的。

       在解放战争期间，二野经历的战斗不计其数，“从战争一开始，每一次的具体作战，指挥的都是各纵队的头头，刘邓没有到战场上指挥过一个战斗行动------。我们如果对指挥员有意见，发现有不妥的地方，有电话可以联络------（《邓小平文选》（第三卷）第342页）。刘邓在纵观全局，灵活运用战略战术的同时，把理解人、信任人、培养人的工作发挥的淋漓尽致，在把握人、领导人的艺术上入木三分。相形之下，在没有硝烟的经济建设时期，我们有些领导干部，总觉得别人不会干、干不好；喜欢戴个有色“眼睛”看人，万事热衷于一揽子挎，天天为婆婆妈妈的事忙的天灰地暗，力没少出、心没少操，结果是按下葫芦瓢又起，顾此失彼。

       理解是前提，信任是基础，团结是力量，协调是助力器，人之间若缺少了理解、信任、团结和协调，做任何事情都将一事无成。从煤矿安全生产的角度讲，工作千头万绪，应抓该问的很多，但如果领导不注重发挥群体的力量，多在“领导”这门艺术上下工夫，仅靠孤立的几个人去奋战，其结局是不言而喻的。

       “人心齐、泰山移”，“众人一条心、黄土也成金”，只有在理解、信任、团结、协调的主旋律下，大家才能身心愉快的工作，员工思想才有机会进行转换：“被动变主动，行动成责任，各司其责，相得益彰才不会是一句空话。”

本网通讯员：张传平

编 辑：火花