几个朋友，百无聊耐之余，谈到了年终评优之事。他们你一言我一语地声讨吃“转转会”的不良现象，笔者颇有感触。

       当下，正是年终之际，总结一年工作情况正紧锣密鼓地开展着，各类评优评先活动自不在话下。但如何切实开展好评优评先活动，让一年中涌现出的先进典型人物真正地站于干部员工队伍的前列，引领着干部员工向更好、更高、更强迈进，应该是企业决策层要重点思考的问题。

 

        在企业中，每临这个时刻，不乏一些人就会动歪脑筋，出歪点子，或者想方设法为自己捞，或者觉得自己去年已得，今年再得不合适，就凭感觉向自己印象好的同事身上推，好为自己的下一次创造机会，埋下伏笔。更有甚者，有的部门就是几个人坐下闲聊或说笑之中，就把“优秀”或“先进”给定了，实在是草率之致！

 

       笔者以为，评优是一件慎重严肃之事，应该规范操作，这既是对每一名员工的尊重，也体现出企业管理的品质，绝不能让评优工作变质，绝不能让“优秀”在几个自以为一年工作做得不错，自以为功不可没该得的干部或员工头上转圈圈。实际工作中，真正做得好的干部或员工，或者在工作的最基层，或者羞于把成绩挂在嘴边，他们往往在评优评先上发言甚少，或者根本就被“屏蔽”起来，对评优评先一事毫不知情，丧失机会。这些问题也给评优评先工作的正常开展造成了阻碍。

 

       不过，站在企业管理的高度，评优评先当然要遵循实事求是的原则，一定要积极动脑筋，想办法，消除评优评先过程中存在或出现的各种阻碍，评出真正的优秀人物、先进人物，让那些图有虚名、别有用心的人无机可乘，从而使企业管理从优，企业的发展健康而良好。

本网特约记者：蒋勇

编 辑：火花