企业安全检查需“五抓” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-12-10 18:37:28 一事一议 | ||
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作者单位：山东新矿集团华丰矿
【本网讯】 时值安全决胜月，抓好安全检查尤为重要。企业要通过安全检查，实实在在地解决现场存在的问题，把检查的质量和效果放在第一位，确保安全生产，严禁检查图形式、走过场、做好人，坚决杜绝走马观花、摆花架子的不良现象。企业各单位、各专业、各层次都要明确标准，逐条检查，逐条落实，逐条考核，切实把隐患消灭在萌芽状态。要重点做好以下“五抓”： 抓内容。安全检查要做到大而全、细而精的检查，要做到重点突出、细化分类、有的放矢。要对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点检查，对薄弱地点、薄弱班次要有目的、有意识的进行安全检查，同时建立预警机制，重点对长旷、长伤、长病的“懒散人”，酒后上岗的“糊涂人”，违章蛮干的“大胆人”，以及新招或转岗的“不放心人”等薄弱人物进行重点跟踪观察教育。要重点检查顶板、瓦斯、一通三防、防治水、防冲击地压、机电运输以及重点工作头面的达标质量。 抓实效。安全检查时不提前打招呼、不预先给通知，不搞停下产来迎接检查，凡生产沿途和工作头面，一切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求，查真实的情况，求真实的效果，月度定级考核依据动态检查，以此扭转基层区队静态达标迎接检查的习惯，把工作的注意力和重点放在动态的生产过程中，既要保证安全质量，又要促进生产的良性循环，提高劳动工效。 抓作风。安全检查不仅要查员工的正规操作、按章作业，更要查干部的安全作风状况，看区队干部三班是否盯在现场；看干部是否做到了现场发现问题和解决问题；看动态的质量达标是否得到保持；看干部是否关键时刻盯上、靠上、抓问题整改。以此促进各级管理人员做到认识到位、思想到位、责任到位、工作到位；做到落实目标、落实任务、落实要求、落实措施；以百分之百的时间、百分之百的精力投入现场安全工作之中。 抓落实。安全检查要动尺上线，不仅要查处隐患，更要检查安全措施及安全责任制的落实情况，检查指导性工作、慢效的工作、经常性工作的落实情况，检查各级安全管理是否到位，检查区队班子成员执行制度是否严格，检查盯班干部是否真在现场发挥作用，检查班组长、安监员是否认真履行职责等。通过动尺上线检查，进一步促进责任制的落实，增强各级人员的安全责任意识，形成压力传导、共保安全的机制。 抓考核。要将考核视为制度的生命，视为安全检查的根本。对查出的问题不整改的、整改不好的、好人主义考核不严的都进行严格考核，做到处处有标准，事事严考核。对发生事故，造成严重后果的，坚决追究责任，决不姑息迁就。企业各单位要将安全检查坚持不懈、持之以恒地抓紧、抓细、抓严、抓实，真正推动现场安全质量的稳定提高，实现安全生产形势的健康发展。
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