同煤集团同家梁矿以集团公司“81620”战略体系为指导，针对矿井资源严重枯竭，坚定不移地推进制度管企、文化管人，深挖掘资源潜力，积极推进集约、可控生产，科学组织各项工作，使矿井安全和谐稳步创新发展。1－11月，生产原煤259万吨，总进尺完成12002米，采区回采率比计划提高了1.64个百分点，利润完成－3838.3万元。不仅实现了零死亡，零重伤，千人负伤率达到了0.338，总产量及超产幅度均创下了近5年来的最好水平。 

       安全是煤矿永恒的主题，今年以来，该矿不断强化“人人都是通风员”安全理念和“五到位、三不准”等工作要求，坚持不懈地狠抓“一通三防”、顶板、轨道运输“三件大事”， 加大干部员工建设，大打质量标准化攻坚战，使安全生产再上新台阶。

       为了掌控安全生产，该矿全面推行副总以矿领导和职能部门为主体的回风巷走动式管理制度，狠抓安监和瓦检队伍建设，促进了“一炮三检”、“三人连锁”放炮、“四位一体”检查等安全制度的有效落实。

       针对各工作面不同的顶板状况，该矿建立了常态化的工掘巷道锚杆拉拔试验考核机制，合格率达到了95%以上。并进一步深化了运输安全专项整治，加大了设备检修和规范操作两道关口，严格人料分运，对运煤大巷实行了全封闭管理，形成了规范的运输秩序，确保了井下的安全运输。特别是积极组织技术攻关活动，彻底解决了多年来困扰生产的电机车频繁烧电机的问题，为矿节约资金约170多万元。

       为了切实提高工作效率。该矿充分发挥各级干部和安监职能部门的监管作用，建立了严格的干部盯班上岗，手拉手交接班和“三汇报”等现场管理和值班考核制度。把静态检查与动态巡查有效地结合起来，严肃安全问责制度，变追查事故为追查隐患，形成了有效的常态化走动式管理制度，确保了安全管理无空档，无漏洞。

       在此基础上，该矿不断探索和创新培训内容、方法及形式。从重点学习“人人都是通风员”安全知识延伸到了“三大规程”和作业标准，从班前和周二活动扩展到了“每天一题、每周一课，每月一考”和 “一帮一”、“师带徒”活动，实现了培训对象的全员化、培训内容的全面化、学习活动的经常化，尤其是在班组长和安监人员的培训上，要求班组长必须能绘制本单位作业现场通风系统图和避灾路线图，安监人员必须熟练掌握“四位一体”检查标准的要求，目前，已培训人员达8690人次。使“人人都是通风员”和“五到位、三不准”的要求真正落到了实处。

       为了扎实推进质量标准化工作，该矿细化质量标准，严格准入验收，在全矿广泛地开展了“三个一”（即各单位每月必须有一个巩固的亮点工程，有一个在建的项目，有一个立项的攻关课题）活动，在采掘生产的每一道工序、每一个环节上下功夫，有力地提升了矿井整体的安全质量达标水平。

       为了强化机电管理，该矿牢固树立“机电就是生产”、“机电就是效率”的理念，通过严把设备入井、安装质量验收关，狠抓机电“四检制”和设备巡回定检，强化机电职能部门的动态巡查和日常监管，并重视设备检修和过程管理。使机电事故得到了有效控制。目前，开机率较去年同期总体上升了50%。最大限度地发挥了设备的使用效能。

       班组是煤矿的基础，该矿坚定不移地创新班组管理法。在完善和推进“安全程序化管理、岗位就近管理、班组全程管理”三项制度的基础上，健全了班组长选拔、考核和班组竞赛、班组长津贴等一系列管理制度。注重抓典型引路，深入开展了学习白国周班组建设活动。井下班组数量由248个降到了190个，队伍更加精干，工作得到了夯实。 

       通过采取以上的组织管理措施，使矿井安全生产更加协调主动，单产单进稳步提高。目前，回采单产达到了82668吨，同比提高了8066吨，而且队组达等级的数量明显增加。尤其是在二、三季度，集团公司劳动竞赛中，该矿取得了前三名的好成绩，受到了集团公司劳动竞赛委员会的表彰奖励。

       同时，该矿紧紧围绕实现经济效益最大化的目标，不断创新经营管理，大力推进精细化、一体化考核，制定出台了《矿级领导管理工作考核标准》、《职能科室、地面单位管理工作考核标准》、《生产区队一体化考核办法》等管理考核文件，形成了全方位、多层次的考核体系。在此基础上，他们组织各职能部门的副科级以上干部和业务骨干，以及基层区队的区队长、技术主管，分5期进行了经营一体化考核知识培训，切实促进了各级干部由生产型向生产经营型的转变。

       为最大限度地降低成本支出。该矿规范了从进料、发料到使用等各个环节的管理程序，今年材料、配件总费用平均每月比去年下降了近400多万元。截止到10月末，全矿材料费，配件费分别比去年同期减少1128万元， 1862万元。回收总价值达到了2187万元，复用总价值达到了1925万元。

       同时，该矿加强对外转供水、供电、供暖的收费管理，有效解决了驻矿单位长期不交费的问题。严格执行交旧领新制度，合理调控各项非生产性费用，最大限度地减少了物料在使用过程中存在的丢失浪费。1－11月份，修理费、印刷费、招待费等均较好地完成了控制指标。尤其是将火食补贴直接用于工伤人员就餐使用，实行集中统一管理，使住院人数由去年的月均960多人降到了现在月均80人左右，全年节约火食补贴和陪侍费达370多万元。

       狠抓了煤质管理和煤炭外运。针对井下不同时期的地质条件变化，该矿从源头抓起，充分发挥煤质部门的监管作用，及时制定煤质管理措施，保证了煤质稳定。1－11月份，全矿实现煤质增收达到了360多万元。全矿外运煤炭241.89万吨，实现了产运平衡。

       2 009年，为了打造民心工程，该矿在资金较为紧张的情况下，全力打造民心工程，为居民完成了4万平米的防水工程，投入550多万元，对33台锅炉和5000多米管网维修更换，按时为2419户居民发放了搬迁钥匙，为43户贫困家庭办理了购房贷款，为棚户区跑家员工又增加了6个车次。对地面大班员工调整了作息时间，为员工免费发放生日蛋糕和贺卡，并在中秋节前发放了白面、月饼、食用油等慰问品，还扶助慰问困难家庭2500多户，发放困难补助和慰问金32.4万元。同时，为全矿的居民楼道安装了声控照明灯，提高了班中餐饭菜质量。对休闲广场、工业广场和活动中心等进行了全面改造，并通过多种渠道增加企业效益，员工收入水平稳步提高。10件实事，件件实事办在了员工的心坎上。

       与此同时，该矿以构建“百里煤海文明和谐带”为载体，组织各单位开展群众性精神文明创建活动。特别是在实践科学发展观，推行“快乐工作法”，活动中，该矿深入开展了“构建和谐矿山，争做文明员工”为主题的精神文明创建活动，积极发现、挖掘普通人物中的闪光点，在全年精神文明建设工作会上，共表彰先进集体21个、精神文明“十佳”和文明员工标兵100名。

       并按照省文明委《关于开展“文明和谐单位”和“社会主义新农村建设重点推进村”结对帮扶共建文明和谐村活动的实施意见》文件精神，与天镇县玉泉镇葛家屯村进行了帮扶对接，先后两次为该村送去了价值达7.3万元的各类物资，受到了村民的牌手赞扬。在迎“双庆”系列活动，该矿紧紧围绕全矿工作目标，开展喜闻乐见的文体活动36项，参与人数上万人，还请来全国道德模范欧学联来矿作报告，极大激发了广大员工的工作热情，为企业增添了凝聚力和向心力。此外，该矿十分重视信访稳定工作，坚持领导人员大接访制度，积极开展“百日活动”和社会治安整治会战，有效杜绝了非正常越级上访事件的发生。矿连续9年被集团公司评为“信访工作先进单位”。

 

本网通讯员：张学权

编 辑：徐悉