年底，某煤矿进行安全总结时发现一区队“三违”率竟然比去年相比上升了30余人次，细查之下发现，这个区队里有几名职工发生的“三违”竟然占了全区总数的50%以上。该单位“秋后算帐”，果断对这几名职工采取了重点谈话，重点监控等措施。
 
        长期以来，煤矿安全工作把杜绝“三违”作为避免事故的发生的一项重要工作。有的单位细化、量化抓“三违”指标，与工资奖金挂钩，可谓严抓细管。但在不少地方，“三违”屡禁不止，还经常有反弹的迹象。通过分析频繁发生“三违”人员、单位名单，我们不难发现，绝大部分职工都能够遵章守纪，受思想意识、家庭教育等影响，有个别职工是一而再，再而三的发生“三违”行为，成为领导头疼，家人害怕的“‘三违’惯犯”，严重影响了安全生产工作。沉疴需用猛药。笔者认为，就安全工作而言，帮助别人也是帮助自己，也是促进生产经营。在此，我们不能掉以轻心，要把安全管理的过程作为不断完善自身管理的过程，进一步拓宽思路，增强责任意识，耐心对待这类安全生产“边缘人”，采取重点帮教、紧盯、换岗等等针对性的保护措施，改正他们反复多次犯错的习性，使之改过自新，“改造”成为合格职工和安全生产“放心人”，甚至成为“安全模范”，打造出安全管理的新亮点，推动安全工作再上新台阶。

本网通讯员：聂社波

编 辑：火花