刘爱国，2001年7月从阜新煤炭工业学校毕业来到淄矿集团许厂煤矿综采队工作，2003年10月考取了山东科技大学采矿专业大专班脱产学习三年，2006年10月毕业后又回到矿上，分别在综掘二队、通巷队、综采二队实习半年之后，被分配到准备队工作至今，现任准备队生产班副班长。作为一名副班长，他积极配合班长抓好班组管理，把凝聚全班力量，实现安全生产作为工作的目标。2007年以来，他所在的班先后被矿评为 “无三违班组”、“先进生产班组”、推行“手指口述”优胜班组。近日，在许厂煤矿召开的班组建设推进会上，刘爱国作为唯一的一名副班长代表进行了书面交流发言 .。

用实际行动当好标杆
       俗话说：“打铁还须自身硬”。刘爱国到准备队工作了半年之后，区队在竞聘班组长岗位时，他通过竞聘被选拔为副班长，这给他的工作既注入了激情，也带来前所未有的压力，面对新的岗位和新的责任，他暗下决心，一定不能辜负领导和职工同志们的信任，要用实际行动给班长当好助手，发挥好应有的作用。

       一是勤学实干。为提高自身工作能力和业务素质，他不断地给自己“充电”，对综采工作面使用的各种机械设备的性能、结构等图纸资料进行系统学习，掌握施工工艺、方法、标准。在有着“山东第一面”之称的4302工作面安装5.5米一次采全高大支架时，面对新的挑战，他和班长一起研究组装工艺，优化工序，创出了液压管路快速铺设法，研制出了n型起吊梁和平衡起吊横梁，使他们班的组装支架速度，由原来的两个小班组装一个提高到一个小班组装两个。在4302工作面皮顺进行两次90度拐弯皮带的安装时，他利用自身的知识优势，与班长一起对照安全技术要求，研究具体的施工程序和办法。在组织职工认真学习施工措施和施工技巧的基础上，手把手地指导职工进行操作，顺利地完成了安装任务。

 
       二是率先垂范。在4303工作面回撤时，由于工作面存在地质构造，顶板压力异常大，并且工作面坡度大，掩护架活柱不到300mm,底板有半米多深的积水，给回撤工作带来了非常大的困难，为了尽快解决问题，安全地完成撤出任务，他和班长一起，钻进支架里亲手进行操作，水灌满了胶鞋，腿旋进了煤泥窝，但他们一干就是几个小时。他和班长的实际行动化作了无声的命令，工友们争先恐后地工作，提前安全地撤出了所有设备。

      三是理念引领。他配合班长研究制定了班组的学习理念---“学习就是提高自他能力”，建立了开放的学习系统和多元的回馈系统机制，并利用班前、班后互动会开展“511”活动：即班组内对当班出现或存在的问题，要在下一班的班前会上提出来，利用5分钟的时间由每名班组成员思考，并提出1条有效解决的措施或方案，最后把解决问题的1个最佳方案落实到现场，使全班职工收到了“问题同知、信息共享”的功效，调动了班组职工发现问题、解决问题和善于思考的积极性。

用科学方法实施管理
        准备队主要负责综采工作面的安装、回撤工作，施工跨采区、跨水平、战线长、环节多、生产场所经常发生变化，所接触的设备体积大、分量重，安装、拆卸频繁，这给安全管理带来了很大的难度，这就要求他们必须寻求一套既能保障施工安全，又能激发职工热情的管理方法。

        一是注重技能培训。他刚任副班长时，面对有的职工业务技能不熟练，致使工序穿插不合理而导致的怠工窝工；安装组长休班时，安装组就群龙无首难以安全地完成当班工作量；因班组中具备特种作业职业资格的同志较少，他们休班时特种作业岗位就派不起来等等这些问题，他和班长就提升班组成员的技术水平，提出了实施“组长带徒、轮换岗位、相互学习”培训法，根据个人的能力安排合适的工作，在安装、撤出工作面时，外围运输工与工作面的安装、回撤工进行轮流作业，培养班组所有职工学会和掌握主要安装、撤出工序的知识和操作技能，并及时和区队协商，在条件允许的情况下，安排班组的同志们参加矿上组织的安全技术培训，考取特种作业人员职业资格证书，现在有的同志已经取得了好几个岗位资格证书，班组整体素质大大提高。

 
        二是强化现场管理。现场管理必须以安全为切入点和落脚点。他在配合班长抓现场的薄弱环节、重点工程，组织生产作业时，坚持做到能集中作业的，就不安排单独施工，能够提前处理的绝不拖后。安排工作前，根据职工的技术水平和工作能力，选择合适的人去干合适的事，重点工程安排经验丰富的职工去完成，对薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物进行重点盯靠，确保了安全生产。
三是激活分配机制。工资分配是职工最为关心关注的热点、焦点问题，如果分配不合理，就会影响职工的思想情绪和工作积极性，给正常的安全生产组织带来无形的阻力。为此，他与班长一起认真研究分配办法，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，认真推行“三三制”工资分配机制，坚持做到工资分配公平、公正，不徇私情，并在当班的班后会上及时公布职工个人的收入得分情况，实现了日清日结。合理的分配机制激活了班组职工的劳动积极性，也增强了班组的凝聚力和向心力。

用刚性制度规范行为
      一方面，维护制度的严肃性。在回撤4306外工作面时，由于现场条件比较好，工作面的拐弯处及轨顺装架处均铺设了滑板，在固定装架平台前的20吨绞车时，挂保安绳的其中一根锚杆固定不合格，刘爱国在检查中发现后，立即要求现场施工的职工王培志进行返工，但王培志却强词夺理说：“这只是绞车固定辅助锚杆，仅起辅助保安的作用，再说铺设滑板后阻力变小，绞车的拉力不大，拖运安全应该没问题，如果为这一根锚杆去接风、水管路，就得半天工夫，影响施工进度。”他告诉王培志：“执行标准不能打折扣，任务要服从于质量和安全，不安全的活他们绝对不能干，你必须返工。”在高标准、严要求面前，王培志还是按规定进行了整改处理。

        另一方面，保障制度的约束性。“手指口述”操作法是践行“一次做对”理念、执行“安全第一”制度的具体体现。为保障“手指口述”操作法的贯彻执行，他积极给班长出主意，提出了“凡在工作中不执行手指口述、存在应付现象的一律停止工作，并在班后会上进行严肃分析和处理”的建议，通过落实这一建议，杜绝了职工在施工过程中不按工艺流程作业，闯侥幸的心理。如今年6月15日，在4311工作面安装期间，为防止运输过程中支架在拐弯处掉道，刘爱国安排跟车工冯桂林站在巷道内执行观察任务，但冯对工作流程进行“手指口述”确认时，在没有认真观察确认的情况下却说出：“绳道内无人、已发出开车信号”的错误确认内容，被刘爱国当场发现，立即对其停止工作，让他上井后写出了书面检查，并在班后会上做了检讨。

用真诚关爱凝聚人心
       作为班组长，要把班组成员的积极性调动起来，必须视工友亲如家人，待工友胜似亲人。在这方面，刘爱国注重把握了两个环节。

        第一个环节是掌握工友的思想动向。刘爱国积极协助班长做好当班出勤职工的思想动态调查和分析，对于有思想情绪的职工及时跟上靠上做好工作。如有一次在夜班班前学习时，他发现班组职工陈廷刚精神不太好，学习时老是打瞌睡，他就问陈廷刚是怎么回事，陈廷刚告诉他在家和妻子吵嘴了，没有休息好。于是，他就及时和班长商量让他回去休息，防止陈廷刚带着烦闷情绪下井导致不良后果。同时还耐心地劝导陈廷刚说：“男人虽是家庭的顶梁柱，但女人也是家里的半边天，要互谅互让，求得家庭幸福和谐，保障时时有一个好心情，时时工作在快乐中。”此后，陈廷刚再也没有发生过走神的现象，工作起来也很用心，他知道这是陈廷刚读懂了家庭幸福的内涵。

 
        第二个环节是用爱心对待工友。刘爱国配合班长将班组成员娶妻、生子等事情作为日常班组管理的一部分，无论哪名职工有喜事，都组织全班成员送上诚挚的祝福，让每一个人感受到大家庭的温暖。宋传取是班中年龄最小的职工，参加工作时，还是个19岁的毛头小伙，经过几年的锻炼之后，阳刚中充满自信，越来越成熟。去年10月在他举行婚礼那天，当班上早班升井后与全班人一起去贺喜，新房里的欢笑声此起彼伏。2007年2月职工朱玉印喜得千金，大家听到消息，开完班后会一齐去为他祝贺，有的买上小棉衣，还有的送上小玩具，更有的奉上：“朱师傅，四十来岁喜迎‘凤’，好福气呀！”、“女儿是爹娘的贴心小棉袄，老来得福呀！”等喜庆的话，引得朱师傅合不拢嘴。
     “刘爱国作为一名有知识、有文化的大学生能够扎根生产一线，无怨无悔、不记名利和得失地甘当班长的助手和参谋，利用自己的聪明才智，立足岗位默默奉献，确实是难能可贵的，他是大学生学习的标杆和榜样。该矿准备队队长许秀春如是说。 

        工作单位：淄矿集团公司许厂煤矿纪委

本网特约记者：商於任

编 辑：田坎