“细班长”不姓细。姓柴，叫柴小红，是徐家沟煤矿有限责任公司运转区维护班长。他长得单薄瘦弱，说话慢语细声，咋看都不是“带兵”的头。但他却领着20多人的大班，承担着井下所有高低压变电所供电、电机车维护、架空线、回路线、液压绞车、运转皮带、翻车机、小绞车、二次筛选提升系统、捡矸皮带、井下风水管路、工业广场照明等设施的维修工作，战线长、范围广、业务杂、技术性强、工作责任重大。有人这样评价，能干好运转区维护班长，其能力水平就这到区队长标准。就在这样的岗位上，柴小红凭着一手精湛的技术，细致的作风，温情的管理，聚合了全班员工的智慧能量，不但使各项管理井井有条，为安全生产做出了贡献，而且积极创新，开源节流，创造了良好的经济效益。在公司举办的班组长经验交流会上，柴小红这样说：“制度定的细，考核标准细，工作作风细，管理要求细，安全注重细微，工作注重细节，检查注重细致，求细求精是搞好班组管理的关键”。

         柴小红说：“我们维护班摊子大，分管项目多，材料费使用管理是重头戏，我当班长直接抓材料管理，一是把关严，二是不徇私，三是细抠算。能用的不领新，能修的不领新，任何人领材料都按制度办，严禁公料私用。我建有五本台帐、材料领用明细帐、小型电气设备领用明细帐、设备更换台帐、设备使用、备用台帐、材料使用日记录帐。五本帐记录着全班材料的领用详细记录，从月初到月底，从年头到年尾，领料数量、型号、使用时间、使用经手人、用在什么地方、剩余多少、旧科是否更换回收，帐目清晰，一目了然。在我当班长的三年多时间里，材料费使用月月节余，没有发生过一次公料私用现象，我先后10多次婉言拒绝熟人朋友要区队材料的事，被人称为最不讲人情面子的“烧包抠”，为此我得罪了不少人。

        运转区维护班大多是技术活，必须干标准活，干放心活，做到心细如发。今年11月11日，更换530东运大巷采变开关，我去检查电气设备，安排田某和朱某某更换。当我检查完回来时他们已更换送电运行，准备收工。我习惯性地用手摸电缆“诊断”，立即感到电缆温度不对，又仔细听声音，判断线路有问题，联系地面调度停电后把开关打开检查，发现负荷侧有一电缆头没压紧实，造成发热，若发现不及时，就会酿成电气事故。更换开关的两名同志对我说：“多亏了班长心细，让我们避免了一次责任事故”。为提高班组成员技术素质，我上网查询机械设备维修知识，收集资料，编写成材料与大家学习交流，使班组整体素质提高，连续3年全区未出现任何机电设备责任事故，创造了电气故障率最低、电机车返修率最低的最好水平。由于矿井衰老，设备陈旧，需要更换的设备多，矿上在机电禁用更新时，为不影响生产，安排我们分段分批更换设备。由于人员少，任务重，时间紧，不少人有畏难情绪。我给大家鼓劲加油，充分利用工时，连续奋战10天，更换了82台禁用设备，提前完成了任务，还没影响区队生产，受到矿领导和区队的表扬。矿矸石山绞车房75kw电机是沿用建矿时的水阻启动，由于使用时间长，没有配件，维修十分困难，我认真观察研究绞车电气原理和运行，查资料，绘制原理流程图，提出了电阻启动改造建设，经多次试验后小革新成功，使老设备焕发了新功能，为矿节约资金3万余元。矿用电机车直流电机过去线包烧坏都送局机场维修，动辄成千上万。我带领班组技术好者经过反复拆卸钻研，终于掌握了维修技术，仅此一项，3年内为矿节约资金20多万元。

        柴小红最后这样说：“当一个好班长，必须处处留心，事事留神，只要认真细致，工作就能干好”。

本网特约记者：范月孔

编 辑：火花