兖矿山西天池公司始终坚持将安全质量标准化建设作为创建本质安全型矿井的长期工程抓紧抓好，全力念好新、带、促“三字经”，提升管理水平，夯实矿井安全生产基础。09年，该公司先后被中国煤炭协会评为“全国煤炭行业一级安全高效矿井”，被晋中市政府授予“安全生产先进单位”和“质量标准化建设先进单位”荣誉称号。
突破于“新”，构建管理方式的新机制。为保障设计和施工的有效衔接，这个公司建立了生产部室和区队之间的有效帮扶机制，由各生产部室牵头成立专业小组，设立联络员，坚持每月召开小组会，探讨工程设计问题，及时对月度各职责范围内的安全质量标准化工作进行总结和部署，从技术上弥补施工中的缺漏和不足，做到一头面一主管一措施一保障，增加工程“含金量”。为保障质量标准化管理强度，各区队也分别出招，如推出的为质量“押宝”制度，在班前提前对本班质量安全支付“定金”，班后依据考核标准和评级办法给予核实、返还、处罚、奖励，有效增强职工投身质量工程的积极性。同时，这个公司还从规范采、掘、机、运、通等专业作业规程的编制、提升作业规程管理水平入手，按照提前预审、专人审批和监督落实“三步走”，构建跟班区队长现场执行督导、职能部室动态抽查检验、安监部门全程监督考核的“三级联控”监督执行机制，做到不遗漏一项内容、不放过一个细节，严把技术规程入井关、落实关，为质量标准化工作有力、有序、有效推进打好基础。

       落脚于“带”，建立以点带面的推动机制。在质量标准化推进过程中，这个公司坚持以点带面的工作思路，成立了质量标准化领导小组，提前选树“精品”头面，将工作质量标准化、生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化等“六化”目标融入到设计、审批、施工、监督检查的流程当中，树好标杆，精心打造。他们还通过组织生产、辅助单位的管技人员召开现场推进会，建立了学习交流和先进经验推广的长效机制，实现辐射效用的最大化，极大地激发了各单位投身质量标准化建设的积极性。目前，该公司不断扩大创建规模，已从原来的精选1个头面造精品发展到如今的5个头面“竞风流”，“精品工程”产出率达到近80%。

         注重于“促”，建立监督考评的促进机制。该公司坚持以“三评”把好三关，抓好质量过程控制。编制下发了《关于加强作业规程考核评比的通知》，全力把好“源头关”质量控制；依照自身实际制定了各专业质量标准化考评标准，细化了“现场关”工程质量控制标准、考核验收标准；制定《井下安全质量标准化及工程质量考核验收规定》、《工程验收管理制度补充规定》，明确质量“验收关”的职能划分和责任落实。二是建立多层面监督管理机制。从强化根基入手，重点加强了对细节的管理和过程的控制，建立“班组每班一次、专业每周一次、区队每天一次、公司每月一次”的“四个一”安全质量标准化达标验收活动，对质量验收中存在的问题，坚持定人、定措、定期跟踪整改；安监部门在坚持实施班中安全质量评估的基础上，创新举措，成立了质检组，专项负责质量监督工作，并在每周一次的安全大检查中融入了质量评分环节，依照标准，现场打分，安全质量管理由抓结果向抓过程、抓细节转变，实现了质量标准化建设的大跨越。

本网通讯员：李伟

编 辑：田坎