要想富，先修路，意思很明显，反过来讲，不修路，难治富。路是富裕起来的前提和必要条件。

        在这里，富裕是目的，但必须先修路，这是必经之路。有好多问题，目的都很明显，并且实现目的的愿望也很强烈，可实现目的的路程往往充满了艰难险阻，充满了酸甜苦辣，以致使我们实现目标后品尝到的不单单是成果的欣喜，更多的是回味。回过头看看走过的路，充满了感慨，也就在这个时候，我们对整个事务的认识，才能更加完善和理性。

 
        成果固然欣喜，可没有持之以恒的毅力，没有拼搏奋斗的精神，那有“彩虹”可言。

 
       其实，任何事情都是这样的，这是一条颠覆不破的真理，将它延伸到企业管理当中，照样适用。

        你说，煤矿采掘生产，煤炭产量、掘进进尺重要不重要，非常重要！可首要的是你为产量和进尺创造了什么样的条件，是否建立了科学合理的管理机制，制定了哪些措施，采取了哪些手段，是否能够及时发现更正不适合的管理办法，进一步讲，你自己的管理思路，管理水平，就决定着这个单位的成长活力。

         矿井安全生产，首要的是创造条件，为直接工发挥能力、为设备发挥威力创造条件，这是最最重要的！！比整天盯着产量和进尺强一百倍。

 

       应当地环境、能够激发起广大干群工作积极性的管理制度，这就相当于人的动脉血管，是主动的而不是被动的。例如：盲目引进的同岗同酬工资制度，技术好环与工资收入关系不是太大，极大的挫伤了职工学习业务技术的积极性，即使偶尔的技术比武、技术奖励，也是杯水车薪，效果不佳，使本来就缺少技术人才的煤炭企业雪上加霜。再比如，原煤炭部存在的时候，将煤矿专业分采煤、掘进、机电、运输、通风等，这只是为了分析统计，这是个综合的概念，并不适应矿井安全生产管理和责任追究，不能拿来就用，应该根据现代企业管理制度，建立起更加完备、准确、清晰的责任管理范围，以激发人们主动工作的热情和信心。

         其次，建立安全生产评价分析体系。将安全、生产中存在的各类问题，及时、及时进行统计分析，找出事物的规律性，找出存在问题的深层次原因究竟是什么，以便及时调整策略和方向，制定出针对性的措施。例如，当一个生产单位长期出现机电生产影响时，其深层次原因可能就不是机电设备问题，而是人的问题，是管理问题了。

        通往安全生产的大道，是由多条路串联而成的，在装备技术日益进步的今天，矿井硬件已经发生了天翻地覆的变化，矿井及区队管理系统、人力资源管理系统突显其重要性，每一段的滞后，都会迟缓我们前进的步伐。

 
      作者单位：陕煤化集团铜川煤业公司东坡煤矿

 

本网通讯员：周志海

编 辑：田坎