编者语：这条简讯非常的生动，一种新型的创新管理模式跃然纸上。一个企业要想留住人才，用好人才必须坚守“待遇留人，感情留人”的信条，一条合理的激励措施往往胜过一百条死板的规章制度。

 

　　“小童，这个月的工资咋这么多啊！？”

　　“呵呵，你是说多了的这500块吧？”割煤司机小童笑着对一名矿工兄弟说，“我啊，上半年参加集团公司的技能比武，得了个第一名，被公司评为了高级技工，往后这两年里每月都有500元的技术津贴哩！”

 
　“趁着年轻就应该多学、多钻，技术高了就多了一条致富门路啊！”老矿工感慨道。

 
　“是啊，公司现在政策这么好，我们学技术的当然更加有激情咯！”小童开心地说道。

　　为激励员工“钻业务、学技术”，营造学知识、提技能、重人才的良好氛围，提高公司队伍整体技能水平。今年以来，川煤集团芙蓉杉木树矿业公司采用“500+300”的津贴模式，以技术培训和技能比武活动为载体，通过在班组内开展技术竞争活动、在队级奖励技术能手，鼓励员工自主学习，造就一批技术拔尖人才。该公司每年组织员工进行等级评定，对业务素质强、技术拔尖的员工评级聘任，聘任后高级技工在2年内享受每月500元的技术津贴，中级技工在1年内享受每月300元的技术津贴。通过采取这种模式和激励方法，公司员工制定学习计划的多了，参加技术培训的多了，询问技术难题的多了，技术能手也多了。一股“钻业务、学技术”的“热潮”在该公司悄然掀起。

　　据悉，杉木树矿业公司全年共培训员工3267人次，举行各类考试10余次。今年，共聘任高、中级技工14人，他们都成为了生产一线的骨干。

 

本网通讯员：杨宇燕 袁年建

编 辑：刘勋