近期，在全国煤炭系统先后掀起了学习谢延信、白国周的热潮。通过学习，使笔者感触颇深。　 

       谢延信令人感动的不仅是他的诸多优秀品质，更是他能够三十年如一日，无怨无悔兑现着自己的承诺。我们也许能够当一天谢延信，两天，十天，一个月，两个月......，我们能不能坚持一年，两年，十年呢？也许这才是我们与谢延信之间真正的差距。因为三十年的磨难足以摧垮很许多人的意志；三十年的诱惑足以改变许多人的选择；三十年的历程，三十年的道德积淀也足以让平凡变得伟大！

 

       学习白国周是因为他所带领的班组没有出现一次轻微伤事故。在煤矿行业属于高危行业，没有出现一次轻微伤事故的班组大有所在，可22年来，班组内没有出现事故的却是凤毛麟角，少之又少。白国周在生产实践中总结出“六个三”即：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。可以说这个管理方法不仅通俗易懂，而且对班组管理具有指导性和概况性。仔细思量，我们的班组管理中难道没有这些内容吗？如果说在理论上我们与白国周的差距是对待问题的归纳和梳理能力上。那么，更大的差距则是白国周在二十二年的班组管理中所取的安全成果。因为二十二年的安全成果在于日复一日的积累；在于不断的思考与创新；在于不断的总结和完善。这是白国周班组管理取得经验和成果的基础。没有基础的管理方法等于妄谈！白国周班组管理经验得到多数人的认同和推广，正是因为有了22年安全管理的厚重基础，这也是我们向他学习的主要原因。

 

       楷模之所以令人敬仰，是因为他们能够心无旁骛为做好一件事情穷尽一生的时间；许多人之所以变得平庸，是因为总想做许多事情，却没想要把它做好，更不想付出太多的精力和时间。学习谢延信、白国周立足岗位，数十年如一日、持之以恒的精神，才是我们学习的重点。

 

       千里之行，始于足下。做好当前的工作，进行不断的创新和延伸，才能缩短与楷模的差距，才能将企业的各项工作不断推进。

本网通讯员：靳矿

编 辑：睿峰