时下，很多企业为适应管理体制的需求，或转制或新建成立为股份制公司，一些公司随着发展壮大步伐，来自四面八方的员工不约而然的汇聚到一起，思想观念、文化修养、目的追求的差异，致使一个时期内员工心里波动很大。作为企业的管理人员就应用心在对员工的“号脉”上多下功夫，把准心里脉搏，掌握思想动态，分析波动本源，想方设法解决他们工作生活中存在和发生的实际问题，通过关心、融合、尊重、感化等具体工作的落实，实现凝心聚力，使员工自觉自愿与企业发展同呼吸共脉动。
 
        用心为员工心理号脉，要着力发挥思想政治工作的引导作用，帮助员工明晰职业生涯规划，明晰发展方向和发展目标，并将前进征程中的路径进行细化，跟踪指导，力促走一步走成一步走好一步，帮助员工有收获感、有成就感。

       用心为员工心理号脉，要着力发挥企业文化的宣教感染和激励作用，员工与企业是相互融合的荣辱与共的共同体，企业追求利润最大化的目的之一在于惠及员工，员工充分体现自身价值有助于企业目标的实现，在这个融合的过程中，文化的引领作用不是可有可无，而是不可或缺。很多硬制度达不到的心理波动区，文化的软渗透力却能直至心田。

        用心为员工心理号脉，要着力在满足他们的所需所愿上号准脉，注重因人而宜。尺有所短寸有所长，所有员工的处境是个不相同的，每个人的所需所愿也是不尽相同的，要注重在心理细节的把脉上，多费些心神，着力解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题。把企业的温暖释放到最需要的地方，把困难群体、弱势群体、相对低收入群体的呼声相应到位，把企业的投入用到刀刃上，不论现处于哪个心理需求的阶层，都愿把这样的企业当作家。
用心为员工心理号脉，要着力在相互尊重求同存异上多下工夫，相互尊重是任何双方、三方、多方交流沟通的前提，要把尊重人、理解人、关心人作为一切工作的出发点，做员工需要的事、说员工想听的话、讲员工能懂的理，化解矛盾做到以情感人，处理问题做到以理服人，让员工深刻感受到组织管理的理解与关心，从而激发干好工作的主动性和积极性。

        用心为员工心理号脉，员工也会用一颗颗感恩的心全力与企业一道共脉动。 

       作者单位 ：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司

本网通讯员：丁伦义

编 辑：田坎