本网讯：山东龙矿龙福油页岩公司在抓班组、强素质安全优质“创争”活动中，从理顺关系、强化班组文化特色等方面入手，全面提高班组建设和管理水平，为四季度安全生产夯实基础。 

         该公司一是理顺车间管理权限，本着发挥车间统一管理与调动班组长积极性相结合的原则，对车间管理层和班组长之间权限合理划分；同时，强化责权利的统一，明确班组长在本班安全生产方面的责任，将班组长的收入与本班安全、质量及效益挂钩，全面提高班组长工作积极性。二是强化班组文化特色，由班组根据本班实际情况，利用班前会和生产间隙，对员工进行操作规程及日常行为规范的学习，开展岗位比武，全面提高员工的业务水平和素质，增强班组的凝聚力和向心力，通过文化引领，达到班组自主管理、员工自我约束的目标，将班组打造成坚强的战斗堡垒。三是畅通班组意见表达渠道。公司通过设置意见箱等方式，及时听取来自基层的声音，对好的意见建议及时采纳，对安全隐患及不稳定因素早发现早解决。在此基础上，进一步强化安全监管力度，实施安全部门和技术部门人员跟班作业，加强中夜班等薄弱班次、薄弱环节的安全监管力度，做到安全监管24小时不断线。同时，对各班组兼职安监员加强培训指导，逐步提高其安全监管能力，对工作认真负责的兼职安监员在分配方面适当倾斜，对不适应岗位要求的兼职安监员及时调整。此外，公司每旬组织职能部门及各车间进行安全大检查，彻底将隐患消灭在萌芽状态。

 

 

本网通讯员：常征 谭树昆

编 辑：徐悉