本报讯（通讯员 杨廷胜 辰艳 苏德强）充分利用集团公司四季度安全生产决战的良好氛围，在决战之初确立了人、机、环、管一体化的决战模式，明确了持续改进和提高安全文化长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、管理无漏洞、环境无危险，推进人员、设备、环境和管理一体化的本质安全管理体系的决战主旨，制定的了通过开展班组级别、区队级别、公司级别安全运行分析活动，加强危险源识别、消除安全隐患、改善工作环境、强化责任落实，保证安全生产全面胜利的决战策略，从而把安全生产运行分析活动作为四季度安全决战的重头戏，积极促进决战工作高效开展。

    在运行分析活动中，公司把班组级运行分析作为整个活动的基础，成立运行分析督导小组，保证安全运行分析全员参与，要求班组在开展安全知识测试、反事故演练、隐患排查、危险源识别、民主生活会的基础上认真听取班组成员意见，积极总结所在班组人员配置、员工素质、生产环境、设备状况、隐患处理、安全管理中存在的不足和困难，整立成客观真实的分析资料。

    在运行分析活动中，公司把区队级运行分析作为整个活动的重心，公司领导班子成员、安监部门、生产技术部门及班组建设的主要负责人亲自参与分析活动。班组长以班组安全分析资料为依据，作出班组分析报告；区队领导对所在区队安全运行作出分析的基础上，对班组安全管理中存在的问题给与解答；区队高技能人才、班组长、技术人员对班组中存在的安全管理技术问题展开讨论交流；公司领导及安监、生产技术部门领导对存在问题进一步鉴别、分清问题性质和责任所属，并进一步对存在的问题分类整理，提出解决方案向公司汇报。

    在运行分析活动中，公司把全体技术人员、中层管理人员参加的公司级别的安全运行分析活动作为整个活动的关键，在生产运行、检修试验、调度、安监、生产技术部门协商研讨的基础上总结公司在安全生产管理中的不足，对生产中的疑难问题和一般问题拿出完善的行动计划方案，定时间、定人员进行整改，并纳入综合绩效考核管理和年终干部考核管理。

    灵武矿区水电分公司通过三级安全分析会，首次把安全分析活动从公司、区队扩展到班组，在构建人、机、环、管的本质安全体系中实现了从普通员工、技术人员到公司领导全员参与，面对面民主交流的安全活动；把运行分析活动作为四季度安全决战重头戏，以隐患排查、合理化建议、危险源识别、反事故演练等活动带动决战工作深入开展，体现出安全为本的决战思想；通过建立完善的运行分析制度，保证了公司全体员工和以公司领导为首的督导小组全过程参与活动，形成了调查研究、意见征询、民主交流的安全管理科学决策机制；并从优化班组建设、员工培训、隐患整改、设备检修、工程建设、安全运行、质量标准化工作等多个方面不断加强、改进安全生产管理，向相关部门及责任人落实了责任，从而有效提高了全体员工安全生产意识，加强了四季度决战工作隐患排查力度，顺利完成了宁东矿区电压质量、无功补偿年终分析工作，促进了公司冬季“三防”工作的完成，进一步修订了安全生产规章制度，制订了管路、线路达标规范，编制出2010年电网运行方案，为公司2010年春检、员工培训、技术创新等各项安全工作的开展提供了依据，从人、机、环、管四个方面提高了四季度决战水平，积极推进了公司本质安全管理体系建设。

本网通讯员：杨廷胜 辰艳 苏德强

编 辑：睿峰