小工程干出大业绩 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-12-21 16:01:30 矿建勘探 | ||
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【本网讯 通讯员：许其宏】近日，中煤一建公司机电安装处长平项目部一组组数据传递惊喜，一项项指标振奋人心，这个只拥有50余名干部职工的项目部，完成全年总产值1600万元，人均创造产值30多万元，实现毛利率高达56.54%，以人均上交净利润全处之冠的骄人业绩，独领风骚，傲视群雄。 成立于2007年的山西长平项目部，主要承揽长平矿后续机电安装任务，多为突击性的零碎小工程，具有工程变更快、预算难、结算频等特点。无论是从工程量的大小、人员设备配备，都不能与其它工程相比，但就是这样一个不显山露水的小项目部，经过两年多时间打拼, 凭借着“大算盘”拨得响，“小细账”算得清，不但牢牢占据了一方市场，而且取得了连续两年人均产值利润全处“双冠王”的称号，探索出一条小工程里“淘”得“金豆豆”的灿然之路。 企业最基本的追求是经济效益最大化。为最大限度地提升盈利空间，该项目部始终从大处着手，从源头做起，承揽每项工程之前，他们都要召集预算员、技术组到现场“会诊”，用项目经理袁健的话说，就是大事不能犯糊涂，必须要先算后干，事先对工程概况、用工多少、材料费用、队伍施工能力和盈利状况，做到心中自有一本账。例如在承揽长平矿主斜井托绳装置工程中，按矿方给出的价格和常规的作业方式，肯定是赔本生意，但他们通过现场实际考察后，敏锐地看到完全可以借助高空中原有钢丝绳进行施工，刨去这个主要成本费用，人员工资等各种费用，通过精确预算，他们欣然接下这项令矿方很棘手的工程，事后一结算，这还是一桩不错的“买卖”呢！ 施工进度事关企业效益的攀升。走进长平项目部办公室，醒目的白色墙上悬挂着两幅图表，一张是工程进展动态数据图，与之相对应的是一张经营效益曲线走势图，曲线伴随着数据起伏跌宕，这笔帐不用算，明眼人打眼一看，都能倍感压力，催人奋进。交谈中袁健的这笔“施工进度帐”可就拨打得细致了：从细化工程量，分包到班组，到调动职工积极性的奖励措施，从改进施工工艺，到提高劳动效益，从班子成员的现场办公，到人员的合理灵活机动调度，从工序的穿插交替进行，到出现工期拖延、窝工对分管班子成员的重罚。 一整套强化管理体系建设和管理理念创新，使得该项目部屡次提前完成多项急、难、险、重的攻坚任务，成为矿方极为倚重的雄兵劲旅，辛勤的汗水终究换来丰硕的成果，虽然工程办理各种手续繁琐，但他们始终保持着工程变更、签证、结算、付款速度最快捷、最顺畅的记录。
常算“小细账” 不丢“小芝麻”
俗话说，持家过日“能省则省，该花则花”。企业经营管理也是如此，该项目部在平时的经营管理中就遵循着这一古训。
常算“小细账”。该项目部对物资采购进行了严格控制，采购之前做到精确计算，选择商家坚持“货比三家”，采购数量可丁可卯，在使用过程中，强化管理，厉行节约，合理利用，制定了追踪制度，各种材料有来处、有出处、有去处，每一项工程竣工库存基本保持在“零”的状态，开源节流在这里得到最好的体现。
技术革新是提高经济效益的最有效手段，深谙此道的长平项目部积极引导和鼓励职工对施工工艺进行小改小革，取得成果后，予以推广，并给予一定的奖励。这一举措为大家提供了一个施展才能的舞台，极大地调动了职工的积极性。如卡扣式专用“小推车”、组合式“小拔杆”、可伸缩的“小炮腿”。这些闪耀着职工智慧的小发明、小革新，为工程快速、安全施工提供了保证，也给项目部经济效益提升增添了动力。
“小芝麻”虽小不能丢。该项目部注重加强对用电、焊条、电缆、铁丝等耗材方面入手，加强节约管理。为此他们设立了“勤俭节约干检修”的宣传栏，对存在的浪费现象进行及时检查、考核、曝光，极大地提高了全体职工降本增效意识，职工纷纷从节约一根焊条、一寸铁丝的小事做起，营造了增收节支、降本增效的浓厚氛围。
为让降本增效意识在全体职工头脑中扎根，他们着力培养职工“一分钱掰成两半花”的积累意识，适时提出了“应修必修，修必修好，能修不换”的指导原则，职工将设备换下的废旧材料、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地节约了费用，如机修班对电焊机、凿岩机、手拉葫芦进行维修，仓库管理员对各种工具器材归类整理、回收利用，仅此两项降本措施，一年下来就节约资金一万多元。
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