二十五年的风雨历程，
       多少勤劳，多少艰辛；
       二十五年的时代跨越，
       一路高歌，一路奋进！

 

       这是阳煤集团五矿建矿二十五年拼搏发展的真实写照。二十五年，是一部五彩缤纷的创业史；二十五年，是一部激情豪放的奋斗史；二十五年，是一部改革创新的发展史。

       二十五年的历经坎坷，几代人的努力追求，现如今的阳煤集团五矿像大鹏展翅，活力焕发，翱翔腾飞，采煤、掘开、机电、运输、通风、洗选、销售、供应等工种和专业成龙配套，内扩建、外扩张、托管小矿、兼并联营，形成了独立的生产体系，成为集团公司确定的建设十个千万吨矿井之一。

        站在二十五年这座里程碑前，回首阳煤集团五矿一路走过的峥嵘岁月，发展经历了由计划经济到市场经济的接轨，由三年困境到经济回升的跨越，由濒临破产到创新改制的蜕变，实现了好中求快的历史转折。二十五年的兴衰并存，每一次艰难冲刺，无不闪烁着五矿全体干部职工顽强拼搏的身影，凝聚着他们的技能智慧和兴企心血。

        二十五年的跋涉与奋斗，二十五年的发展与梦想。就让我们一起来回顾这二十五年的艰辛与喜悦，一起品尝五矿人用心血浇灌的丰硕成果。

 

                                                              奋斗篇

       巍巍冠山，群峰竞秀，松柏常青，素有“人杰地灵”之美称。历史曾深情地造就了这方厚重的热土，丰富的煤炭资源，悠久的地域文化，闪耀出无穷的魅力和巨大的优势。坐落在平定县冠山南麗中川河畔的几代五矿人进取奉献，在这里谱写了一曲创业的乐章。

       就在这片充满希望的热土上，始建于1984年12月20日的阳煤集团五矿翻开了历史的第一页，也奏响了五矿人团结拼搏、争创一流的奋斗篇章。从此，五矿人面对地质复杂、条件恶劣等重重困难，开始了艰苦创业之路，奉献不止地为五矿兴盛和集团公司的发展，发挥着自身的能量。五矿人携着自己的劳动成果载入历史史册，像一颗灿烂的明珠，闪耀在巍巍冠山之顶。

 

                                                                  建设篇

        二十五年建设发展，二十五年沧海桑田，阳煤集团五矿在挫折中前行，在困境中奋进，通过观念创新、管理创新、制度创新、技术创新和结构调整，坚持外树形象，内强素质，苦练生产经营硬功夫。

       在多年来的发展和实践中，阳煤集团五矿确立了以“集约发展、安全发展、和谐发展”为目标，以知识+技能+绩效的“三合一”评价体系，遵循“下道工序是上道工序用户”的管理理念，从软件、硬件上不断提高自主创新能力，以跨越发展打造企业核心竞争力。

       阳煤集团五矿面对井田范围地质构造复杂，大小断层纵横，煤层松软等困难，发扬艰苦创业、拼搏奋斗的精神，依靠科技进步，创新建设发展机制，形成了具有本矿特色的管理风格和管理文化，以管理“六化”理念为统领，坚持管理的系统化，用信息技术整合各种管理要素，集物流、资金流、价值流、信息流、作业流为一体，实现了快捷管理、系统管理。

       向管理要效益，向科技要发展，阳煤集团五矿以此为切入点，加大生产建设力度，按照规模经营发展战略，加强现有矿井生产能力提升改造工作，优化生产布局和采区设计，加快高产高效生产建设。进一步完善生产管理、劳动管理、经营管理、质量管理、安全管理等方案制度，谋长远，做规模，确保实现资源的合理有效利用和可持续发展，对未来几年的原煤产量、生产衔接、回采率等进行科学规划。目前，在矿井技改建设上，每年都要投入资金8000万元以上，同时加强了重点综采队建设，确保重点队综采一队年产155万吨，为产量提升积极创造条件，依托大矿带小矿的管理模式，加强石港公司和地方兼并煤矿的建设，加大本矿长远发展项目建设，着力推进赵家分区建设，为早日投产见效，抓工期、抓质量、抓投资。到目前，累计完成投资1.7亿元。

        阳煤集团五矿坚持依靠科技进步，大力实施科技兴矿战略，井下采掘机械化程度和企业现代化管理水平有了很大提高，广大工程技术人员围绕生产建设中的技术问题和生产关键，广泛开展科研、技术创新和技术改造，推广应用新技术、新工艺、新材料和自动化技术，完善与生产和职工生活密切相关的新建扩建、技改项目和基础设施建设，先后开展了上百个科研项目，有的科研项目填补了生产建设中的空白，有的被列为重点攻关项目。

        阳煤集团五矿按照市场经济发展趋势，坚持以多种经营为补充，多元发展。在抓好煤炭主业的同时，大力发展多种经营和非煤产业，不断深化多种经营企业的改革，加快资源整合，引进民营管理机制，实行股份制改造，完善法人机构，在经营上开发新项目，主动出击找市场，使多种经营不断发展壮大，年产值达到3亿元。

 

                                                        创新篇

       改革是发展的动力，创新是生存的灵魂。在市场经济的激烈竞争中，五矿把握发展机遇，勇闯难关，用行动述说使命，把困难和压力转变成动力，更新思路，创新改革发展理论，构建实施独具特色的管理模式，为发展增添活力。

        阳煤集团五矿在二十五年来坎坷曲折的成长过程中，依托创新谋生存，勇当改革创新的“弄潮儿”。创新经营管理，改革管理体制，全面推行以完全成本为主体的内部市场化运作机制，实行“岗位经营”模式，把下属区、队当作内部企业，把区、队管理层当作经营层，划小核算单位，规范各种费用全部在内的完全成本价格结算，推行模拟市场运作，矿作为终极收购市场，矿与下属单位、单位与单位之间建立买卖、服务、契约三种关心，按约定的价格进行产品收购、劳务输出、经济往来，通过经营机制的创新，增强了全员过光景的经营意识。集团公司在五矿召开了现场推进会，并作为创新经验全面推广。

       阳煤集团五矿不断创新管理，在发展的道路上，改革管理体制，实行扁平化管理，推行了高校毕业生工人岗位劳动锻炼，探索出专业化管理模式，在多营系统实行了以产权为核心的体制改革，建立了服务承诺索赔制度。从组织再造、流程再造系统整合入手，进行物资改革，建立了物流配送中心，以物资超市为依托，以信息化为平台，以网络管理为手段，开通了物流网络信息系统，实现了超市选购、订单供应、网上交易、钱物合一、配送连接、供修闭合、网上公示和流程运作的现代物流管理模式，为企业提高效益挖掘第三利润源。按照科学、系统、可靠的信息工程方法论进行信息化建设，为实现矿井信息的高度集成，紧贴安全生产实际，建立了五矿信息化C—MES平台，为实现自动化控制和综合评估奠定了基础。

       阳煤集团五矿从建矿以来，就重视先进技术，不断在技术创新上做文章，加大装备投入，大胆引进先进设备，采煤工艺由建矿初期的普采、高档普采、普通综采到实现综合机械化采煤，从分层综采到一次采全高放顶煤综采。为加速提升矿井综合生产能力，对洗选设备进行升级改造，运输、通风、供电系统引进新技术，增加新设备，实现各环节技术改造，特别是针对井下五大自然灾害的威胁，推进技术创新，利用三维地震手段对生产及准备采区进行勘探，为优化采区设计提供详实基础资料。在井巷生产上，改革支护工艺，实行技术革命，减少井巷维护量，不断提高采掘效率，为产量上升，效益增加疏通渠道。

 

                                                                       和谐篇

        盛世享太平，和谐促发展。

        阳煤集团五矿自建矿以来，始终坚持发挥党的优良传统和政治优势，紧紧围绕安全生产和经营管理这一中心工作，完善党建制度，建立健全思想政治工作运行管理体系，把人本关怀和人文关爱贯穿于生产建设全过程，从提高企业思想政治工作的创新能力入手，深入推进“建网、调研、立项、创优、评估”五位一体工作法，利用办公自动化优势，建立了思想信息收集、分析、反馈通道，形成了人机互动、资源共享的思想信息管理系统；每年召开思想政治工作研讨会，每月召开政工例会，把思想政治工作的作用充分体现在企业发展中。

        阳煤集团五矿大力加强党风、矿风、队伍、班子四项建设，认真开展学习实践科学发展观活动和“双创双争”党建工作，加强工会、共青团、武装保卫和职工生活服务等党群工作，深化党员包保工作法，开展党员带徒学技术活动，在安全生产中提高技能含量，体现党组织和党员的作用。矿党委立足实际，按照“12.60”工作法，掌握职工动态，排忧解难温暖职工心。

        阳煤集团五矿把构建和谐企业作为精神文明创建的一项重要内容，建立了行为、着装、礼仪、语言、环境、教育、沟通、交流、日常等规范体系，大力营造和谐氛围，全矿每年举办为期半年的职工文化艺术节系列活动，开展歌咏比赛、安全知识演讲、篮球赛、摄影绘画展、联谊座谈和文艺汇演等形式多样、丰富多彩的活动。强化企业文化建塑，从安全生产、经营管理、党风廉政建设、职工素质教育等提炼文化品味，形成具有时代特色的企业文化。
创造和谐环境，促进协调发展。阳煤集团五矿坚持民主管理，实行企务公开，增强操作的透明度，保证职工的知情权、参与权、决策权。同时促进环境和谐协调，建立了花园式工业场区和标准化家属小区，积极改善职工生产和生活条件，想方设法为职工谋利益，将企业发展的成果惠及广大职工和家属。

 

                                                              远航篇

       2005年12月20日，阳煤集团五矿迎来了21年发展史上最辉煌的历史转折，以累计生产原煤490万吨，实现了达产达效的愿望，圆了历届领导和全体职工的希望之梦。也正是从这天起，五矿开始了富有里程碑意义的奋斗之旅。企业迅速跨上了可持续发展的平台，2006年，依旧一路顺风，实现利润18540万元，职工人均收入也提高到了35170元。一年一个新台阶，年年都有新变化，2008年，实现利润5.35万元，同比增盈3.1亿元，职工收入实现了年初增长10%的预期。

       发展无止境。进入2009年，阳煤集团五矿紧紧抓住煤炭资源整合的形势，按照集团公司新的经营战略目标，立足五矿实际，把眼光放的更加长远，确立了“以科学发展观为统领，集约发展，安全发展，和谐发展，为打造精优高效、文明富裕新五矿而努力奋斗”的总体思路，围绕促进全面、协调、可持续发展这一主题，以推行精益管理和精益生产为手段，以实现基数增长为目标，千方百计增收、节支、降耗、提效，全面提升管理水平，全力组织“三高”建设，加强420瓦斯治理，合理采掘衔接。在愿景目标上，加快赵家分区施工进度，科学规划石港公司发展，抓住机遇开发大石港，抓好临汾地区内兼并煤矿的建设步伐，充分利用各种资源，向着千万吨级矿井目标奋斗。

        风雨征程创业路，踏破严冰艳阳天。二十五年，如同一个承前启后的路标。过去的成绩令五矿人神采飞扬，今后的工作更使五矿人任重道远。憧憬未来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，五矿人有着前所未有的信心，满怀前所未有的希望，在继往开来的历史链条上，肩负着千万吨矿井目标的重任，迎接新发展的朝阳，五矿人又奋进在新的道路上。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：火花